Kleinunternehmenstrends 2024: Was sind Trends in Kleinunternehmen? 📈

Mit Blick auf das Jahr 2024 bietet der Bericht „Small Business Trends“ einen Überblick darüber, was mit kleinen Unternehmen in Amerika vor sich geht.

Es entstand aus Gesprächen mit vielen Kleinunternehmern, die wirklich hart arbeiten. Sie erzählen ihre Geschichten über die Führung eines Unternehmens, was sie sich für die Zukunft wünschen und wie es ihnen angesichts all der großen Veränderungen um sie herum geht.

Dieser Bericht fasst all diese Geschichten zusammen, um zu zeigen, wie das Leben kleiner Unternehmen aussieht und was für sie neu und verändert ist.

Die diesjährigen Trends für kleine Unternehmen lauten wie folgt:

Kategorie Detail
Motivation zur Unternehmensgründung 60.87 % wollten ihr eigener CEO sein; 47.64 % sind mit der Unternehmenswelt unzufrieden
Motivation von Unternehmern 31.00 % motiviert durch Leidenschaft; 21.36 % begannen aufgrund von Chancen oder Arbeitslosigkeit
Das Glück von Unternehmern 74.86 % gaben an, einigermaßen oder sehr glücklich zu sein; Durchschnittliche Glücksbewertung: 3.95 von 5
Generationsunterschiede Boomer mit Generationsunterschied: 45.45 %; Generation X: 46.46 %; Millennials: 7 %; Unternehmer der Generation Z und der Nachkriegszeit: weniger als 1 %
Geschäftsdiversifizierung Weibliche Unternehmer: 22.35 %; Männliche Unternehmer: 77.47 %
Rassendemografie Kaukasier oder Weiße: 84.75 %; Schwarzer oder afroamerikanischer Abstammung, hispanischer, lateinamerikanischer oder spanischer Herkunft, asiatischer oder asiatisch-amerikanischer Abstammung: jeweils etwa 4 %
Politische Zugehörigkeit Unabhängig/unabhängig: 31.87 %; Republikaner: 41 %; Demokrat: 22 %
Geschäftsalter 0-5 Jahre alt: 51 %; 6–10 Jahre alt: 22.68 %; 11-15 Jahre: 11 %; 16+ Jahre alt: weniger als 8 %
Unternehmensart Unabhängig, Nicht-Franchise: 58.98 %; Franchisenehmer: 41.02 %
Top-Branchen Einzelhandel: 15.05 %; Lebensmittel und Restaurants: 13.71 %; Unternehmensdienstleistungen: 10.10 %
Rentabilität 65 % der Geschäftsinhaber gaben an, profitabel zu sein
Geschäftserweiterung 51.80 % konzentrierten sich auf die Erweiterung des aktuellen Standorts, 26 % auf die Beibehaltung der aktuellen Geschäftslage
Herausforderungen bei der Einstellung Personalgewinnung und -bindung: Top-Thema für über 50 %; 70.73 % empfanden die Einstellung von Mitarbeitern als eher oder äußerst schwierig
Reaktion auf Herausforderungen bei der Einstellung 63.17 % erhöhte Löhne; 33 % konzentrierten sich auf die Bindung des derzeitigen Personals
Auswirkungen auf die Pandemie 83.36 % glauben, dass ihr Unternehmen COVID-19 überleben wird
Beschäftigung in Kleinunternehmen Kleine Unternehmen beschäftigen 46.8 % der privaten Arbeitskräfte

Wer wird im Jahr 2024 Eigentümer kleiner Unternehmen sein?

Während jeder seine eigenen Gründe hat, ein Unternehmen zu gründen, gibt es einige gemeinsame Motive. Unternehmer starteten ihre Unternehmungen hauptsächlich, weil sie ihr eigener CEO sein wollten (60.87 Prozent) und mit der Unternehmenswelt in den USA unzufrieden waren (47.64 Prozent).

Eine beträchtliche Anzahl von Firmeninhabern (31.00 %) ließ sich durch die Chance, ihrer Leidenschaft nachzugehen, motivieren, und ein erheblicher Anteil (21.36 %) gab an, dass sie das Unternehmen gegründet hatten, weil sich eine Gelegenheit bot oder weil sie kürzlich arbeitslos waren (23.44 %).

Langeweile oder wirtschaftlicher Stress nach der Pensionierung scheinen ebenfalls ein Faktor zu sein, wobei mehr als 20 Prozent der Befragten angaben, dass sie ihr Unternehmen gegründet haben, weil sie „nicht bereit waren, in Rente zu gehen“.

Trends für kleine Unternehmen

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Trotz der Schwierigkeiten bei der Einstellung von Mitarbeitern und COVID-19 gab der überwiegende Anteil der Kleinunternehmer (74.86 Prozent) an, dass sie einigermaßen oder sehr zufrieden seien.

Rund 15 Prozent der Unternehmer äußerten sich eher oder sehr verärgert, die restlichen 10 Prozent äußerten sich neutral.

Die durchschnittliche Bewertung betrug 3.95 bei einer Bewertung von 1 bis 5, wobei 1 „äußerst unzufrieden“ und 5 „sehr zufrieden“ bedeutet. Im Vergleich zu anderen Glücksskalen auf der ganzen Welt scheinen Firmeninhaber glücklicher zu sein als gewöhnliche Amerikaner.

Die beiden größten Generationengruppen in diesem Jahr waren die Generation Gap Boomers (45.45 Prozent) und die Generation X (46.46 Prozent).

Millennials machten etwas mehr als 7 Prozent der Befragten aus, während die Ältesten und Jüngsten unter uns – die „Zoomer“ der Generation Z und Unternehmer der Nachkriegszeit – weniger als 1 Prozent ausmachten. Wir gehen davon aus, dass der Anteil der Firmeninhaber der Generation X in den nächsten Jahren weiter steigen wird.

Es ist erwähnenswert, dass der Mangel an Millennials bei unseren Befragten eindeutig im Widerspruch zu anderen veröffentlichten Statistiken steht, die darauf hindeuten, dass das Unternehmertum der Millennials auf dem Vormarsch ist.

Ob es daran liegt, dass Millennials zögern, ihre Unternehmen als „Kleinunternehmen“ zu bezeichnen, die Epidemie unverhältnismäßige Auswirkungen auf Millennials-Unternehmen hatte oder etwas anderes, unsere Ergebnisse widersprechen sich.

Geschäftsdiversifizierung

In unserer diesjährigen Umfrage erlebten weibliche Kleinunternehmer einen Rückschlag, der mit den nationalen Trends übereinstimmt.

In diesem Jahr machten Frauen nur 22.35 Prozent der befragten Unternehmer aus, während Männer mit 77.47 Prozent die überwiegende Mehrheit ausmachten. Nur etwa 1 % der Befragten wählten eine andere Identität als weiblich oder männlich.

Die Mehrheit der Umfrageteilnehmer wurde als kaukasisch oder weiß beschrieben (84.75 Prozent). Mit jeweils etwa 4 % belegten Personen, die sich als „schwarz oder afroamerikanisch“, „hispanisch, lateinamerikanisch oder spanisch“ und „asiatisch oder asiatisch-amerikanisch“ identifizierten, den zweiten bzw. dritten Platz.

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Indigene Amerikaner machten 1.21 Prozent der befragten Firmeninhaber aus. Befragte aus dem Nahen Osten oder Nordafrika machten 1.04 Prozent der Gesamtzahl aus, während einheimische Hawaiianer und Pazifikinsulaner weniger als 1 Prozent ausmachten.

Während die Umfragen des Vorjahres eine Zunahme der Vielfalt von Kleinunternehmern zeigten, gibt es in diesem Jahr keine Hinweise auf dieses Muster. Ob dies an den Auswirkungen der Pandemie oder einem Unterschied in der diesjährigen Probenahmetechnik liegt, können wir nicht sagen.

Meine Mission ist es, die Zahl der Menschen zu erhöhen, die in kleinen Unternehmen erfolgreich sind, insbesondere farbige Unternehmer, andere benachteiligte Gruppen und Frauen in der Wirtschaft.

Ich hoffe wirklich, dass die Vielfalt dieser Zahlen in den kommenden Jahren weiter zunehmen wird.

Zugehörigkeit zu einer politischen Partei

Bei dieser Wahl gingen in Scharen unabhängige oder unabhängige Wähler an den Start. Ein Drittel der Wähler (1 %) gaben an, dass sie „sich keiner politischen Partei anpassten oder sich von dieser nicht anerkannt fühlten“. Rund 3 % der Befragten identifizierten sich als Republikaner.

22 % der Befragten gaben an, sich demokratisch zu identifizieren. Nur etwa 6 % der Befragten gaben an, eine andere politische Partei zu unterstützen.

Wie werden kleine Unternehmen im Jahr 2024 aussehen?

Ein kleines Unternehmen zu führen kann eine unglaubliche Herausforderung sein. Tatsächlich zeigen Untersuchungen, dass nur etwa 50 % der Kleinunternehmen die ersten fünf Jahre überleben und nur etwa ein Drittel von ihnen die 10-Jahres-Marke schafft.

Die Umfrage bestätigt diese Ergebnisse, da über 51 % der Befragten angaben, Unternehmen zu haben, die 0–5 Jahre alt waren, während 22.68 % angaben, Unternehmen zu haben, die 6–10 Jahre alt waren.

Rund 11 % der Unternehmer gaben an, dass ihr Unternehmen 11 bis 15 Jahre alt sei, während weniger als 8 % angaben, dass ihr Unternehmen 16 Jahre oder älter sei.

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Schließlich hatten etwa 7 % der befragten Unternehmen noch nicht begonnen, konnten aber nicht als offen eingestuft werden.

Unabhängigkeit

Unabhängige Nicht-Franchise-Unternehmen machten eine knappe Mehrheit der Unternehmen aus (58.98 Prozent).

Insbesondere 31.76 Prozent der Befragten gaben an, dass sie ihr Unternehmen durch den Kauf einer bestehenden schlüsselfertigen Anlage gegründet hätten. Das war nur geringfügig mehr als bei Unternehmern, die ihr eigenes Unternehmen von Grund auf gründeten (27.22 Prozent).

Franchisenehmer machten 41.02 Prozent der Befragten aus, und sie zogen es weitgehend vor, einen neuen Franchise-Standort zu eröffnen (31.00 Prozent) gegenüber dem Kauf eines etablierten Franchise-Standorts (10.02 Prozent).

Branche

Der Einzelhandel (Shopfront, E-Commerce oder eine andere Art von) war dieses Jahr die beliebteste Branchenkategorie und machte 15.05 Prozent der Gesamtzahl aus. Food & Restaurants belegten den zweiten Platz (13.71 Prozent), gefolgt von Unternehmensdienstleistungen (10.10 Prozent).

Schönheits-, Gesundheits- und Fitnessdienstleistungen (9.71 Prozent) sowie Wohn- und Geschäftsdienstleistungen (9.33 Prozent) komplettierten die Top-XNUMX-Branchen in diesem Jahr.

Die Umfrage ergab, dass weniger als 6 Prozent der 14 Kategorien einen Prozentsatz an Geschäftsinhabern hatten, die profitabel waren.

Angesichts der Schwierigkeiten der letzten Jahre ist es kein Wunder, dass 35 Prozent der Unternehmer sagen, ihr Unternehmen sei nicht profitabel. Aber das ist auch kein Problem. Über die Hälfte der untersuchten Unternehmen sind fünf Jahre oder jünger.

Angesichts des konventionellen Wissens, dass es 2 bis 3 Jahre dauert, bis ein Unternehmen erfolgreich ist, ist es verständlich, dass viele von ihnen dies noch nicht getan haben.

Die Tat muss weitergehen, und Kleinunternehmer sind keine Ausnahme. Während nur wenige Menschen einen anderen Standort gründen oder eine neue Dienstleistung starten wollen (12.10 Prozent), wollen noch weniger ihr Unternehmen verkaufen (10.02 Prozent).

Ein großer Prozentsatz der Geschäftsinhaber (51.80 %) konzentriert sich auf die Erweiterung ihres aktuellen Standorts, während die restlichen 26 % sich darum kümmern, den aktuellen Zustand ihres Unternehmens aufrechtzuerhalten.

Die Aufstockung des Personals (51.04 Prozent), die Erweiterung oder Modernisierung des Unternehmens (41.02 Prozent) und die Investition in Online-Marketing waren die Top-2022-Ziele für Unternehmer im Jahr 39.70 (XNUMX Prozent).

Angesichts der derzeit hohen Baukosten ist die zweite Aussage, die Erweiterung oder Modernisierung des Unternehmens, besonders schockierend. Es ist wahrscheinlich, dass Unternehmer sich beeilen, Erweiterungen abzuschließen, um niedrigere Zinssätze für Geschäftskredite zu erreichen.

Zu Beginn haben potenzielle Geschäftsinhaber einen Vorteil, wenn sie sich auf diese drei Dinge konzentrieren: die Einstellung vertrauenswürdiger Mitarbeiter, die Investition in Online-Marketing und die Bereitstellung eines wettbewerbsfähigen Kundenerlebnisses.

Anstellung inmitten der großen Resignation

Über 50 % der Befragten nannten die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern als eines ihrer drei größten Probleme, und auf die Frage, wie schwierig es sei, gaben 1 % derjenigen, die eine Einstellung anstrebten, an, dass es im Vergleich zu den Vorjahren eher oder äußerst schwierig sei.

Betriebsbedingte Veränderungen als Reaktion auf COVID-19 (32.14 Prozent), Kapital-/Cashflow-Mangel (31.57 Prozent) und Verwaltungsarbeit (23.25 Prozent) waren die drei Hauptprobleme bei der Bindung und Einstellung von Mitarbeitern.

Laut allgemeiner Berichterstattung äußerte eine beträchtliche Minderheit der Unternehmer Bedenken hinsichtlich steigender Rohstoffkosten und Bedenken hinsichtlich der Lieferkette.

Bei der Frage nach den Ursachen der Schwierigkeiten bei der Besetzung offener Stellen zeigten sich jedoch mehrere Muster.

Die beiden größten Herausforderungen sind laut Unternehmern eine begrenzte Anzahl von Bewerbungen (46.86 Prozent) und die Wettbewerbsfähigkeit anderer Unternehmen (30.43 Prozent), begleitet von einem Mangel an erforderlicher Berufserfahrung (27.05 Prozent) oder technischer Kompetenz (23.67 Prozent). die Bewerber, die sich bewerben.

Reaktion von Kleinunternehmen

Unternehmer haben mit überwältigender Mehrheit (63.17 %) ihre Löhne als Reaktion auf Probleme bei der Bindung und Einstellung von Mitarbeitern erhöht. XNUMX Prozent bekämpfen den großen Rücktritt, indem sie erhebliche Anstrengungen unternehmen, um das derzeitige Personal zu halten.

Die Ausweitung der Werbemaßnahmen bei der Einschreibung (22.93 Prozent), die Erhöhung der Vergünstigungen (17.80 Prozent) und die Gewährung von Rekrutierungsprämien waren die letzten drei Techniken unter den ersten fünf (16.34 Prozent).

Kleine Unternehmen

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Trotz der Tatsache, dass wir die am schwierigsten zu besetzenden Positionen untersucht haben, stellte sich heraus, dass kein bestimmter Positionstyp mehr oder weniger problematisch war, was zeigt, dass der Große Rücktritt Auswirkungen auf alle Qualifikationsbereiche und Branchen hatte.

Welche Fähigkeiten fehlen den Kandidaten?

Kommunikation (54.55 Prozent), Teamarbeit (46.56 Prozent), Vertriebs- und Kundenbeziehungsmanagement (38.36 Prozent), analytisches Denken und Problemlösung (36.36 Prozent) sowie Flexibilität waren die fünf wichtigsten Personalkompetenzen, die von Kleinunternehmern genannt wurden.

Bedauerlicherweise gaben mehr als ein Drittel der Befragten regelmäßig an, dass es den Kandidaten an analytischem Denken und Kommunikationsfähigkeiten mangele.

Die Unternehmen äußerten auch Bedenken hinsichtlich der mangelnden Anpassungsfähigkeit, der mangelnden Zeitmanagementfähigkeiten, der Vertriebs- und Kundenbeziehungsmanagementfähigkeiten sowie der mangelnden Offenheit der Bewerber für Kritik.

Sind kleine Unternehmen immer noch von der Pandemie betroffen?

Die Auswirkungen der Pandemie auf das Leben der Amerikaner haben dazu geführt, dass die Befragten davor zurückschrecken, starke Meinungen zu vertreten.

Auf die Frage, wie sie in der heutigen politischen Atmosphäre über kleine Unternehmen denken, gaben weniger als 5 Prozent der Unternehmer an, dass sie sehr zuversichtlich seien. Elf Prozent äußerten extreme Skepsis.

Die Mehrheit war „eher“ zuversichtlich (31.62 Prozent) oder unsicher (31.62 Prozent) (32.30 Prozent). Die restlichen 20% waren gleichgültig.

Bei der Frage nach den langfristigen Auswirkungen der Pandemie drückte die Mehrheit der Antwortenden (46.74 Prozent) jedoch ein gewisses oder hohes Vertrauen aus.

Etwas mehr als 27 % der Unternehmer gaben an, dass sie eher unsicher seien, und 7.56 Prozent sagten, sie seien sehr unsicher. 18 % der Eigentümer gaben an, dass sie sich keine Sorgen machten.

Angesichts der Tatsache, dass 54.60 Prozent der Unternehmer glauben, dass die Auswirkungen der Pandemie immer noch zu spüren sind, ist dies ein wichtiger Indikator für den Optimismus amerikanischer Kleinunternehmen.

Die gute Nachricht geht weiter: 83.36 Prozent der Geschäftsinhaber glauben, dass ihr Unternehmen die COVID-19-Pandemie überstehen wird.

Die Zukunft kleiner Unternehmen in den Vereinigten Staaten

Kleine Unternehmen beschäftigen 46.8 % der privaten Arbeitskräfte und waren die treibende Kraft hinter der COVID-Erholung. Unseren Untersuchungen zufolge hat weniger als ein Viertel der kleinen Unternehmen Mitarbeiter entlassen oder beurlaubt. Amerikas Lebenselixier ist ein kleines Unternehmen.

Auch wenn wir die Hauptlast der COVID-19-Epidemie und des Großen Rücktritts hinter uns zu haben scheinen, war es nie einfach, ein kleines Unternehmen zu führen.

Quick-Links:

Fazit: Small Business Trends 2024

Kleine Unternehmen in Amerika stehen vor verschiedenen Herausforderungen, finden aber auch neue Möglichkeiten.

Die Trends zeigen, dass kleine Unternehmen ein wichtiger Teil der Wirtschaft sind und sich kontinuierlich anpassen und wachsen.

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Quellen:

Auf der Website werden keine derartigen Quellen erwähnt, daher werde ich hier den Link zur Quellwebsite einfügen https://www.guidantfinancial.com/small-business-trends/

Alisia Emerson
Dieser Autor ist auf BloggersIdeas.com verifiziert

Mit über 15 Jahren Erfahrung in den Bereichen Personal Branding, Persönlichkeitsentwicklung und Finanzwissen hat sich Alisa einen Ruf als versierte Hauptrednerin erworben. Sie ist auch eine Expertin für Themen, die von Selbstentwicklung, Wirtschaftsnachrichten bis hin zu Investitionen reichen, und teilt dieses Wissen gerne mit dem Publikum durch Keynote-Reden sowie Workshops zum Schreiben für lokale Autorengruppen und Buchkonferenzen. Aufgrund ihrer fundierten Kenntnisse im Schreibhandwerk bietet Alisa auch Online-Kurse für Belletristik an, um aufstrebende Autoren zum Erfolg durch hervorragendes Verfassen von Geschichten zu führen.

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