가동률은 기업의 운영 효율성을 평가하는 것뿐만 아니라 더 넓은 의미에서 실현된 잠재 생산량을 정량화하는 데 사용됩니다. 이는 기업이 아직 얼마나 많은 용량을 보유하고 있는지 보여주기 때문에 중요합니다.
용량 가동률 공식
투자자와 경영진은 회사의 재무 상태를 강화할 수 있는 방법을 지속적으로 찾고 있습니다. 조직을 재정적으로 튼튼하게 만들기 위해서는 운영 효율성을 개선하여 비용을 절감하고 매출과 이익을 늘려야 합니다. 따라서 분석가, 관리자 또는 투자자로서 회사의 운영 효율성을 검토하는 것이 중요합니다.
용량 활용률은 회사의 운영 효율성을 조사하는 지표 중 하나입니다. 제조업에서는 일반적으로 가동률을 활용합니다.
용량 활용률의 공식은 다음과 같습니다.
실제 직접 노동 시간 ¼ 예산 직접 노동 시간) × 100%.
용량 활용률은 백분율로 표시됩니다.
위의 비율에는 두 가지 별개의 기능 구성 요소를 사용해야 합니다.
해당 기간 동안 회사의 실제 생산량.
또한, 일정 시간 동안 회사가 생산할 수 있는 최대 생산량입니다.
용량가동률은 최대 용량이나 출력 수준이 얼마나 빨리 제조되거나 소비되는지를 결정하는 데 사용되는 비율입니다. 용량 활용률은 백분율로 표시되며 경영진의 추정 능력은 물론 특정 시점의 용량 확장에 대한 조직의 전반적인 무관심에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다.
용량 활용률은 공장 또는 회사의 가동률이라고도 합니다.
규모의 경제가 있는지, 규모의 불경제가 있는지를 판단하는 데에도 용량 활용률을 사용할 수 있습니다. 이는 또한 회사의 손익분기점과 단위당 부품 비용이 증가하는 지점을 결정하는 데에도 도움이 됩니다. 유형의 상품이 평가하기 쉽기 때문에 서비스를 제공하는 것보다 실제 상품을 생산하는 제조 조직에서 용량 활용도가 일반적으로 활용됩니다.
예를 들어, 한 회계 연도 동안 제조 회사를 살펴보면 해당 회사가 해당 연도에 얼마나 생산했는지 파악하고, 그런 다음 미래에 얼마나 많은 수익을 올릴 수 있는지 파악할 수 있습니다. 이 두 구성요소를 비교함으로써 회계연도 동안 회사가 사용한 용량이 얼마나 되는지 알 수 있습니다.