Kapacitetsutnyttjandegraden används för att utvärdera ett företags operativa effektivitet samt för att kvantifiera den realiserade potentiella produktionen i en vidare mening. Det är viktigt eftersom det visar för företaget hur mycket kapacitet de fortfarande har.
Formel för kapacitetsutnyttjandegrad
Investerare och ledning söker ständigt efter sätt att stärka sitt företags finansiella ställning. Operativ effektivitet måste förbättras för att spara pengar och öka intäkter och vinst för att göra organisationen ekonomiskt stark. Som ett resultat, som analytiker, chef eller investerare, är det viktigt att undersöka företagets operativa effektivitet.
Kapacitetsutnyttjandegraden är ett sådant mått som undersöker ett företags operativa effektivitet. Inom tillverkningsindustrin är kapacitetsutnyttjandegraden vanligt förekommande.
Formeln för kapacitetsutnyttjandegraden är följande:
Faktiska direkta arbetstimmar ÷ budgeterade direkta arbetstimmar) × 100 %.
Kapacitetsutnyttjandegraden uttrycks i procent.
Ovanstående förhållande nödvändiggör användningen av två distinkta fungerande komponenter.
Företagets verkliga produktion under den tidsperioden.
Dessutom den maximala mängd produktion ett företag kan producera under en given tid.
Kapacitetsutnyttjandegraden är ett förhållande som används för att bestämma hur snabbt maximal kapacitet eller effektnivåer tillverkas eller förbrukas. Kapacitetsutnyttjandegraden uttrycks i procent och kan ge värdefull insikt i ledningens uppskattningsförmåga samt organisationens övergripande likgiltighet för kapacitetsutbyggnad vid varje given tidpunkt.
Kapacitetsutnyttjandegraden är också känd som anläggningens eller företagets driftstakt.
Kapacitetsutnyttjandegraden kan också användas för att avgöra om det finns stordriftsfördelar eller stordriftsfördelar. Det hjälper också till att bestämma företagets brytpunkt och den punkt vid vilken styckkostnaden per enhet kommer att växa. Kapacitetsutnyttjande används ofta i tillverkningsorganisationer som producerar fysiska varor snarare än att leverera tjänster eftersom materiella varor är lättare att bedöma.
Om vi till exempel tittar på ett tillverkningsföretag för ett räkenskapsår, borde vi kunna räkna ut hur mycket det producerade under det året, och sedan kan vi räkna ut hur mycket det kan tjäna i framtiden. Genom att jämföra dessa två komponenter kan vi få en uppfattning om hur mycket kapacitet företaget använde under räkenskapsåret.