生产力是指可以有效完成的工作量。它涉及找到完成待办事项列表上的任务而不感到不知所措的方法。
了解生产力对于建立成功的公司或组织至关重要。通过衡量和评估生产力，您可以提高员工或组织的效率。
通过评估收入、任务或劳动力方面的效率获得的数据可以帮助您做出更明智的业务决策。
如果您想提高今年的绩效，请参阅以下生产力数据和事实。
| 统计 | Detail |
|---|---|
| 平均生产时间 | 上班族平均每天的工作时间只有 2 小时 23 分钟。 |
| 自由职业者生产力 | 自由职业者每天的工作时间超过 4 小时，平均每周工作 36 小时。 |
| 寻求经济援助的愿望 | 80%的文职人员表示希望获得雇主的经济援助。 |
| 员工敬业度的影响 | 高度敬业的团队缺勤率会减少 41%，人员流动率会减少 59%，内部盗窃会减少 28%。 |
| 利润增加 | 敬业的员工提高了生产力，从而使利润增加了 21%。 |
| 生产力最高的国家 | 卢森堡被认为是生产力最高的国家。 |
| 假期期间的生产力 | 65% 的员工在假期期间感觉工作效率更高。 |
| 沟通不畅的成本 | 沟通不畅和沟通障碍每年给经济造成 62.4 万美元的损失。 |
| 首席执行官的担忧 | 86% 的首席执行官表示，沟通不足是生产力问题的最重要原因。 |
| 花在电子邮件上的时间 | 典型的交互工作者花费 28% 的时间处理电子邮件。 |
| 社会技术影响 | 充分利用社交技术进行沟通可以将生产力提高 20% 至 25%。 |
| 工作中的社交媒体 | 47% 的员工在工作时使用社交媒体，这可能会分散注意力。 |
| 工作压力 | 超过 70% 的员工在工作时因工作和财务问题而感到压力。 |
| 游戏化 | 89% 的员工认为游戏化可以提高工作场所的生产力。 |
| 智能工作场所的影响 | 超过一半的受访瑞典公司预计，通过使用智能工作场所，员工生产力将会提高。 |
| 可穿戴技术 | 49%的受访者表示可穿戴技术将提高办公效率。 |
| 视频会议节省 | 视频会议可节省高达 30% 的差旅支出。 |
| 灵活的工作安排 | 全球 64% 的企业领导者认为灵活的工作安排可以提高生产力。 |
| 经理的担忧 | 82% 的管理者担心远程员工的工作效率下降。 |
| 生产力和利润率 | 高生产率往往会导致营业利润增加 30-50%。 |
| 技术对工作满意度的影响 | 92% 的受访者表示，旨在让工作变得更轻松的技术对他们的工作满意度产生积极影响。 |
| 提高生产力 | 事实证明，可穿戴技术可将生产力提高 8.5%，工作满意度提高 3.5%。 |
| 员工敬业度和盈利能力 | 员工敬业度高的团队利润高出 21%。 |
| 销售额增长 | 员工敬业度高的企业销售额增长 20%。 |
| 整体生产改善 | 整体产量提高了 17%，这归功于员工的积极参与。 |
| 不敬业的员工所犯的错误 | 不敬业的员工比敬业的员工犯的错误要多百分之一千。 |
| 员工离职造成的损失 | 美国企业每年因员工不敬业而浪费高达 550 亿美元。 |
| 团队合作难度 | 46% 的人认为团队合作极其困难。 |
| 压力对生产力的影响 | 41% 承受压力的员工表示其工作效率有所下降。 |
| 锻炼和生产力 | 用锻炼代替 2.5 小时的工作就可以显着提高工作效率。 |
| 生产力提高（1979-2023） | 从1979年到2023年，生产率增长了73.2%。 |
| 生产力软件市场增长 | 生产力软件市场预计 14.2 年至 2021 年复合年增长率为 2028%。 |
| 最常用的生产力工具 | Microsoft 365 是目前使用最广泛的生产力工具。 |
生产力的关键数据
什么是生产力，它是如何定义和评估的？
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- 一个称为生产率比率的常用公式用于计算生产率：生产率 = 产出/投入
- 生产力的衡量标准是 GDP 与经济中的工作时间之比。 GDP 的年度百分比变化用于计算经济增长。
- 每小时（产品或服务的）产量称为劳动生产率。 有两种计算劳动力投入的方法。 它通常是一段时间内的劳动力或工作持续时间。
- 根据加州大学欧文分校的一项研究，员工每 3 分 5 秒就会被打扰一次，他们平均需要 23 分 15 秒才能从打扰中恢复过来。
- 根据 VoucherCloud 的研究，普通上班族每天的工作时间只有 23 小时 XNUMX 分钟。
- 自由职业者每天的工作时间超过 4 小时，平均每周工作 36 小时。
- 最近的一项研究显示，80% 的文员表示希望从雇主那里获得经济援助。
- 高度敬业的团队缺勤率会减少 41%，人员流动率会减少 59%，内部盗窃会减少 28%。
- 敬业的员工可以提高生产力，从而使利润增加 21%，这凸显了员工敬业度策略的重要性。
- 卢森堡被认为是生产力最高的国家，斯堪的纳维亚国家由于注重工作与生活的平衡而排名也很高。相反，捷克共和国和墨西哥的生产力得分较低，可能与工作时间较长和不太注重工作与生活平衡有关。
- 65% 的员工在假期期间感觉工作效率更高，可能是因为希望高效完成工作以享受个人时间。
工作场所生产力统计
工作场所生产力被定义为在给定时间段内完成的“工作”量，可以根据每个工作小时的产量或每个工人的产量来评估。
技术、员工参与和沟通都会对工作场所的生产力产生重大影响。
生产力和沟通统计
- 根据对英国和美国 400 家拥有超过 100,000 万名员工的公司的调查，沟通不畅和沟通障碍每年给经济造成 62.4 万美元的损失。
- 86% 的首席执行官表示，影响生产力的最重要原因是沟通不足。
- 典型的交互工作者（销售人员、教授、熟练的专业人员、经理等）花费 28% 的时间处理电子邮件，20% 的时间用于查找内部数据或寻求同事的帮助。
- 据麦肯锡全球研究所称，充分利用社交技术进行交流可能会将互动工作者的平均生产力提高 20% 到 25%。
- 在公司内部使用社交媒体进行互动可以节省高达 35% 的时间来寻找公司信息。
- 根据最近的一项英国员工调查，79% 的员工认为自己在整个 XNUMX 小时工作日中效率不高。
- 根据最近的研究，办公室职员平均只有 31% 的工作日有效率。
- 研究表明，47% 的员工在工作时使用社交媒体，这可能会分散他们的工作职责。
- 据观察，超过 70% 的员工在工作时因工作和财务问题而感到压力。
- 89% 的受访员工表示，游戏化有可能提高工作场所的生产力。
生产力和技术数据
- 施耐德电气在 125 年对 2019 家瑞典公司进行了一项民意调查，发现超过一半的受访者预计员工生产力会因使用智能工作场所而提高。
- 根据普华永道的一项民意调查，49% 的受访者表示可穿戴技术将提高办公效率。
- 视频会议可以节省高达 30% 的差旅支出，94% 经常使用视频会议的公司表示视频会议可以提高生产力。
- Condeco 的一项调查显示，全球 64% 的企业领导者认为灵活的工作安排可以提高生产力。
- 根据最近的研究，82% 的管理者担心远程员工的工作效率下降。
- 生产率和利润率密切相关。生产率高的企业的营业利润率往往比生产率低的企业高 30-50%。
- Ultimate Software 的一项研究显示，92% 的受访者表示，旨在让工作变得更轻松的技术对他们的工作满意度产生积极影响。
- 事实证明，可穿戴技术可将生产力提高 8.5%，工作满意度提高 3.5%。
员工和生产力参与数据
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- 根据盖洛普 (Gallup) 调查，员工敬业度高的团队比员工敬业度低的团队利润高 21%。
- 员工敬业度高的企业销售额增长 20%，客户满意度提高 10%。
- 整体产量提高了 17%，这归功于员工的积极参与。
- 2008 年对财富 100 强组织的一项调查发现，工作不敬业的员工比敬业的员工犯的错误多出 550%。根据敬业度研究所的一项调查，美国企业每年因员工不敬业度而浪费高达 XNUMX 亿美元。
- 根据最近的一项调查，46% 的人认为团队合作极其困难。
- 敬业的员工将利润提高了 21%。
- 最近的一项研究表明，41% 承受压力的员工表示其工作效率有所下降。
- 事实证明，定期锻炼可以提高工作效率，用锻炼代替 2.5 小时的工作就可以产生显着的效果。
- 从1979年到2023年，生产率增长了73.2%。
- 根据市场研究，生产力软件市场预计 14.2 年至 2021 年复合年增长率为 2028%。
- Microsoft 365 是目前使用最广泛的生产力工具。
生产力和工作场所趋势，以及远程工作数据
- COVID-19 疫情改变了世界开展业务的方式，也改变了个人看待自己工作的方式。 2020 年，73% 的美国员工表示他们正在积极寻找或跟踪新的工作前景，高于 51 年的 2017%。由于人员流动率较高，这种趋势可能会对生产力产生重大影响。
- 虚拟会议疲劳在工作场所变得越来越普遍，虚拟会议的使用也是如此。 Virtira Consulting 进行的研究显示，49% 的远程员工表示，他们每天参加多次虚拟会议后感到精疲力竭。该报告称，高达 80% 的组织打算完全远程或使用混合模式。
- 根据一项针对 CIO 的全球调查，在 COVID-16 之前，只有 19% 的组织提供远程工作；截至 2021 年 70 月，其中 31% 的企业采用远程工作。在同一项民意调查中，XNUMX%的受访者预测远程工作将成为未来的常态。
- 在家工作的员工因病请假的可能性降低了 52%。
- 每月有一天进行远程工作的员工的幸福感和工作效率会提高 24%。
- 根据 CoSo 云调查，77% 的员工表示，远程工作时工作效率更高。
- 跟踪生产力是许多远程工作人员关心的问题。事实上，其中 43% 的人提到，如果他们的工作效率受到监控和跟踪，他们会考虑辞职。
在家工作和生产力的统计数据
员工对可以在家工作的工作越来越感兴趣。 然而，企业“走偏远”是否谨慎？ 在家工作对生产力有什么影响？
- 在一项全球民意调查中，57% 的远程员工表示，在 COVID-17 爆发之前，他们在家工作时的效率更高，而只有 19% 的人表示，他们在办公室工作时的效率较低。
- 在 71 年的一项调查中，83% 的员工和 2020% 的雇主认为在家工作是成功的。
- 根据 2018 年工作场所民意调查，64% 的企业领导者认为提供灵活的工作选择可以提高生产力。 2 年和 2020 年远程工作的两大好处是灵活的时间安排和在任何地点进行操作的能力。
工作与生活平衡和生产力数据
做更多的工作会提高员工的工作效率吗？ 当然不是。 个人生产力受工作与生活平衡的影响。
- 繁重的工作会使生产力降低 68%。
- 效率最高的十个国家中的三个是斯堪的纳维亚国家，那里的典型员工每周工作时间少于 40 小时，从而改善了工作与生活的平衡。
- 促进工作与生活平衡的雇主看到生产力提高了两倍。
有关员工生产力的事实和数据
员工是任何企业的支柱。
哪些因素决定了工作效率，一个典型的员工如何提高他们的工作效率？
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一般员工生产力指标
- 根据对英国 2,000 多名办公室员工的调查，典型的专业人员每天的工作时间为 2 小时 53 分钟。
- 对于生产力最高的 10% 员工来说，休息前的典型工作时间约为 52 分钟。
影响员工生产力低下的因素指标
- 多任务处理是一个关键障碍，每年给全球经济造成 450 亿美元的生产力损失。
- 另一个重要问题是工作压力。 在任何一天，预计将有 1 万工人因工作压力而缺勤。 因此，企业每年为每位员工支付约 602 美元。 另一方面，上班时压力大的员工表现不佳。 根据国际员工福利计划基金会，这些工人每年造成 150 亿美元的生产力损失。
- 根据 YouGov 对美国 1,150 人的民意调查，30% 的人认为，如果他们无法使用手机，他们的工作效率可能会更高。在同一项调查中，42% 的受访者同意他们在智能手机上花费的时间太长。
- 根据一项针对全球近 19 名员工的调查，自 COVID-2,000 爆发以来阻碍生产力的最常见障碍是难以集中注意力，这影响了 28.3% 的受访者。
- 员工肥胖和慢性健康问题每年造成的损失超过 150 亿美元。
- 工作中使用社交媒体每年给企业造成 28 亿美元的损失。
- 企业每年因会议效率低下而损失约 24 亿个小时。
有关提高员工生产力的因素的数据
- 尽管认可可以使工作效率提高 14%，但只有 20% 的员工在工作中感到受到重视。
- 企业健康计划可以提高生产力。 61% 的受访工人表示，从企业健康计划中获得的健康益处不仅提高了他们的产出，还提高了他们的整体工作幸福感。
- 根据哈佛大学的研究，呼叫中心员工在家工作 13 个月后，工作效率提高了 9%。在家工作的能力不仅提高了生产力，还提高了幸福感和绩效。员工的休息时间减少了，请病假的时间也减少了，变得更加准时，工作时间缩短了 XNUMX%，从而为许多员工带来了更多的奖金，并改善了员工的整体体验。快乐的员工工作效率更高。
- 员工幸福感可将生产力提高 12%。
各国生产力
以下是生产力最高的国家。 根据经济合作与发展组织，以美元计算的 10 年人均 GDP 排名前 2020 位的经合组织国家如下（经合组织）。
- 卢森堡（$ 118.73）
- 爱尔兰（95.51 美元）
- 瑞士（$ 71.71）
- 挪威（$ 63.29）
- 美利坚合众国（63.29 美元）
- 丹麦（60.56 美元）
- 荷兰（$ 59.33）
- 奥地利（55.65 美元）
- 冰岛（$ 55.21）
- 瑞典（54.91 美元）
按行业划分的生产力数据
当涉及生产力增长时，每个行业都有其独特的障碍需要克服。 查看您所在行业的统计数据。
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销售行业生产力统计
- 销售人员 33% 的时间用于与潜在客户交谈，21% 的时间用于通过电子邮件进行联系。
- 非生产性线索可能会占用销售人员 50% 的时间。
- 近 50% 的销售公司缺乏适当的生产力测量工具。
- 根据美国劳工统计局的数据，7.7 年零售业的劳动生产率增长了 2020%。批发贸易增长 3.6%。
- 此外，2020年零售业生产率增长速度为1987年以来最快。
建造业生产力统计
- 2019 年，美国的新建筑创造了约 2 万亿美元的收入，但到 2020 年，它已暴跌至 1.36 万亿美元。
- 由于劳动力短缺和材料成本上涨，全球建筑费用预计将增长 4.3%。
- 全球基础设施项目十分之九要么超出预算，要么落后于计划。建筑工人只有 65% 的时间处于积极生产状态。
- 剩下的 35% 的时间花在获取项目信息、纠正错误或解决冲突上。
农业生产力统计
- 2018年，美国出口了139.6亿美元的农产品。
- 农业约占美国国内总产值的 1%。
- 为了跟上人口增长的步伐，到 70 年，农民的粮食产量必须增加 2050%。
制造业生产力数据
- 10.8年，制造业约占美国GDP总量的2020%。2019年2020月至12.4年XNUMX月期间，制造业就业人数下降了XNUMX%。
- 美国和中国拥有世界上最大的两个制造业。
- 2.9 年第三季度制造业单位劳动力成本增长 3%。
- 2010 年至 2019 年期间，美国制造业的工人生产率增长自 1 年以来首次下降，当时最初是跟踪该增长的。
统计面临生产力挑战
员工可能负责完成任务，但企业也必须承担责任。 公司在涉及员工生产力时会遇到哪些最严重的问题？
- 北卡罗来纳大学对来自各行各业的 182 名高级管理人员进行的一项调查显示，71% 的受访者表示会议是浪费时间。会议还导致 65% 的受访者无法开展自己的工作。
- 影响生产力的另一个因素是管理不善。当面对糟糕的雇主时，48% 的员工声称故意降低工作强度，63% 的员工承认浪费工作时间来躲避主管。
- 人员流动是一个主要的生产力消耗，既耗费金钱又耗费时间。 千禧一代的营业额每年花费美国 30.5 亿美元。
- 恶劣的环境加剧了高流动率。当面对有毒的职场文化时，78%的员工表示他们更倾向于另谋出路。
生产力挑战和解决方案统计
想要提高生产力的公司必须从头开始。 专注于高素质的领导力和培养健康的工作场所文化将吸引最大生产力所需的快乐、敬业的员工。
- 求职者寻找工作环境良好的雇主。 事实上，46% 的受访者声称企业文化是他们是否考虑工作机会的关键决定因素。
- 团队领导力是组织文化最重要的组成部分。训练有素的管理人员使每位员工的收入提高了 27%。
其他需要考虑的生产力因素
在计算劳动生产率时，会考虑各种标准。 这里有一些更有趣的事实和数据需要考虑。
- 工作分心后，需要 23 分钟才能重回正轨。
- 企业利用游戏化来鼓励员工，并通过在工作环境中添加类似游戏的动态来积极影响员工的绩效和生产力。在 2019 年的一项调查中，89% 的员工表示，如果加入更多类似游戏的元素，他们的工作场所将会更加高效。
- 预计在 2017 年至 2021 年期间，由于在客户管理活动中使用人工智能技术而提高的生产力将产生 121 亿美元的总和。
- 疲惫不堪的员工效率不如休息良好的员工，美国企业每年损失 63 亿美元。
- 根据美国劳工统计局的数据，76 年，2020% 的主要行业的多要素生产率（以前称为全要素生产率）下降，其中艺术、休闲和娱乐行业降幅最大。
- 精心设计、舒适的工作环境可以将生产力提高高达 20%。自然光、符合人体工学的家具以及干净、井然有序的空间有助于提高注意力和效率。
- 睡眠不足会显着降低认知能力，相当于合法醉酒。成年人每晚需要 7-9 小时的睡眠才能实现最佳功能。
- 定期锻炼可以增强大脑功能、改善情绪并提高能量水平，所有这些都有助于提高工作效率。
- 焦虑和抑郁等心理健康问题会使工作效率降低 30% 以上。支持工作场所的心理健康至关重要。
- 确定任务的优先级并一次专注于一项任务而不是同时处理多项任务可以提高工作效率。多任务处理最多可使工作效率降低 40%。
- 工作中积极的社交互动可以提高生产力。拥有牢固工作关系的员工更加投入，工作满意度也更高。
常见问题
📈 为什么生产力很重要？
生产力是关键，因为它可以帮助我们更好更快地完成工作。这意味着我们无需加班就能完成更多任务，从而有更多时间做有趣的事情。
🤔 技术如何影响生产力？
技术工具可以带来很大的改变！它们帮助我们组织工作，跟踪我们需要做什么，甚至为我们做一些任务。这意味着我们可以更快、更轻松地完成工作。
💡 设定目标可以提高生产力吗？
确实！设定明确的目标可以让我们有目标，并有助于保持我们的动力。这就像拥有一张地图，可以引导我们前往工作的目的地。
🌍 世界各地的生产力水平有何不同？
生产力水平差异很大，投资于教育、技术和基础设施的国家通常会看到更高的生产力。拥有最新技术和熟练劳动力的经济体往往会优于其他经济体。
👩💻 远程工作对生产力有何影响？
令人惊讶的是，许多报告表明远程工作提高了许多企业的生产力。员工经常表示干扰更少，工作与生活的平衡更好，从而提高了工作效率。
🔄 多任务处理在生产力方面发挥什么作用？
虽然多任务处理看似高效，但研究一致表明它实际上会降低生产力。一次专注于一项任务通常对于产出和工作质量更有效。
快速链接：
结论：2024 年生产力统计
当人们深入研究生产力统计数据时，值得注意的是，成功的关键是高效，而不仅仅是忙碌。随着技术和智能工作方法的出现，个人和公司都能够取得更多成就。
远程工作的兴起也证明灵活性可以大大提高生产力。然而，仍然有一些障碍需要克服，例如干扰和需要正确的工具。
展望未来，在努力工作和个人福祉之间保持平衡非常重要。通过专注于明智的策略并掌握最新技术，人们可以更好地工作。
这里最大的教训是，当一个人将创新与照顾好自己结合起来时，生产力就会蓬勃发展。
来源：Bryan、Condecosoftware、Cigitalintheround、福布斯、盖洛普、环球通讯社、Goremotely
