成功する経営者になることは、穏やかな海と嵐の海の両方で船を導く技術を習得するようなものです。
チームと協力するための最良の方法を学び、賢明な決定を下し、全員を成功に導くことが重要です。自分自身を船の船長だと考えてください。乗組員の協力と進歩はあなたのリーダーシップにかかっています。
シンプルかつ効果的な手順に従って、管理スキルを向上させ、チームを勝利に導きます。
優れたマネージャーになるための秘訣を見つけてフォローしましょう。
10 年に成功するマネージャーになるための 2024 のヒント
1. ゴールドチームの第一のルールは改善することです
典型的な管理者の考え方は、背後にいる誰かが特別な能力や適性を利用して自分の地位を常に奪い取ろうとしているというものです。ただし、それは競争力に関するものであってはなりません。
チームメンバーが自分自身とその才能を伸ばすのを手伝うことができれば、彼らは恩返しをしてあなたに全力を尽くしてくれるでしょう。
成功するマネージャーになるための学びは、正面からリーダーシップを発揮することから始まり、 動機づける、トレーニング、そして大きな靴に向けて人々を準備すること。
2. 良いマネージャーは常に人の話を聞き、コミュニケーションを図る
聞くということは、決まり文句や漠然としたアイデアのように思えるかもしれません。 「人の話を聞かないリーダーは、やがて何も言うことのない人々に囲まれるようになるでしょう」とアンディ・スタンレーは言います。
マネージャーとして、指示を与えることと批判に耳を傾けることの間のバランスを見つけなければなりません。
このような特権的な立場にあるということは、あなたが情報を独占していることを意味するものではありません。むしろ、決断を下すとき、責任はあなたにあります。
あなたが一般的な指導を行う一方で、あなたのスタッフとあなたの直属の部下がアイデアを現実化します。耳を傾けなければ、ビジョンのプロセスや開発から切り離されてしまう危険性が十分にあります。
3. 優れたリーダーは親しみやすい
マネージャーとして、プレッシャーの下で働き、個人、仕事、チームの目標のバランスを取るように努めなければなりません。特にチームを率いており、期限が迫っている場合には、不安定な状況に陥るリスクが常にあります。
優れた対人スキルを持っていると、より個性的になり、他のチームメンバーの助けを借りてタスクを完了することができます。
これにより、プレッシャーの高い状況でのサポート システムも強化され、職場のさまざまな個性と対話し、管理し、バランスを取るのに役立ちます。
さらに、仕事においては敬意の価値を忘れないことが重要です。
4. 責任を取ることは効果的な管理の重要な部分です
期限を過ぎたり、作業項目を納品できなかったり、プロジェクトが意図どおりに進まないなど、物事が計画どおりに進まない場合、多くの新米マネージャーは責任を引き受けることに困難を感じます。
自分の状況がどのようなものであっても、チームに設定したのと同じ高い基準を自分自身に保つことが重要です。
チームのコラボレーションに失敗した場合は、他人を責めるのではなく、真っ先に責任を負いましょう。そうすることで、チームからの尊敬を得ることができ、将来的にもサポートしてくれるでしょう。
5. 問題解決に関しては先頭に立って行動する
マネージャーとリーダーは、自然に問題を解決し、重要な時期に指導を提供できる必要があります。
困難に直面したとき、特に物事が計画どおりに進んでいないとき、マネージャーはスタッフに責任を委任することがあります。
ただし、良い結果が得られると、すべてを自分の手柄にしようとする人もいるかもしれないことに注意することが重要です。このような状況では、たとえ困難なことがあっても、説明責任を果たし、先頭に立ってリーダーシップを発揮することが重要です。
6. 才能を認め、適切に仕事を任せるノウハウ
マネージャーには 3 つのタイプがあります。すべてをやろうとする人、何もしない人、適切にタスクを委任する人です。
最も成功するのは、タスクを適切に委任し、従業員を効率的に管理し、プロジェクトを効果的に遂行し、厳しいスケジュールをやり遂げる方法を知っている人です。
マネージャーとして成功するということは、個人の固有の能力を早い段階で特定し、活用することを意味します。
7. 称賛すべき場合は常に称賛を与える
チームの才能と成果を認識し認めることは、緊密なチームを構築するために非常に重要です。
特に優秀なメンバーがいる場合は、遠慮せずにその成功をチームの他のメンバーと共有してください。これは士気を高め、全員がさらに大きな目標に向かって努力する意欲を高めるのに役立ちます。
8.管理の成功の原則を研究する
チームを効果的に管理するには、モチベーションを高めるための本を無数に読んだ専門家である必要はありません。 成功本.
ただし、自分より前に経営者としての道を歩んできた人の経験から学ぶことが重要です。
これは、チーム管理の微妙な側面を理解し、職場のさまざまなシナリオに対処できるようにするのに役立ちます。
さらに、他の人から学ぶことで、人生を変えるような課題に取り組み、マネージャーとしての役割を超えて取り組む方法についての洞察が得られます。
9. XNUMX対XNUMXの会話の時間を作る
マネージャーは、権限の高い会議に出席したり、企業戦略を実行するためにオフィスに残ったりすることで、距離を置きがちになることがあります。
ただし、あなたに対するチームの反応は、あなたがチームとどのように関わっているかを反映しています。強力なチームを構築するには、常に現場に目と耳を置き、可能な限りチームと直接会うようにしてください。
チーム全体と毎週管理会議を実施し、特定のチームメンバーと 1 対 1 の会議を行います。
こうすることで、同僚や職場の仕組みについてより深く理解できるようになります。
10. 経営を成功させるには、時々手綱を緩めることも必要である
彼らがオフィスにいないときでさえ、ほとんどのマネージャーは物事を注意深く見守るよう努めています。 チームメンバーを特定して責任を割り当てたら、チームメンバーに任せた任務を遂行する余地を常に与えます。
あなたは彼らの実現能力を信じて彼らを選んだのですから、今は座って何が起こるか見てください。
同時に、プレッシャーのかかる職場の雰囲気から逃れる必要があるため、利用可能な休憩や個人的な時間を有効に活用しましょう。
プレッシャーによる疲労を避けたい場合は、健全なワークライフバランスを確保するようにしてください。
優れたマネージャーの利点:
もちろん、優れたマネージャーを持つことの利点をいくつかわかりやすく説明します。
- より幸せなチーム: 良い上司は職場を楽しくするので、会社に来るのが楽しみになります。
- 少ないストレス: 問題が大きくなる前に解決し、全員のストレスレベルを下げるのに役立ちます。
- より良い仕事: 明確なガイダンスとサポートにより、チームは最高の仕事をします。
- 学習と成長: 良いマネージャーは、チームが自分たちの仕事をより良くできるように教え、助けます。
- 信頼と敬意: 誰もが大切にされている、信頼されていると感じており、それが強力で敬意を持ったチームを構築します。
- さらなる成功: 全員がうまく協力することで、チームは目標を達成し、素晴らしい成果を上げることができます。
つまり、良いマネージャーは、幸せで生産性が高く、成功するチームの鍵となります。
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結論: 優れたマネージャーになる準備はできていますか?
成功したマネージャーは、自分をチームのキャプテンだと考えてください。親切に導き、積極的に耳を傾け、明確な指示を与えます。
成功とは、与える命令だけではなく、特に困難な時期にチームをどのようにサポートし、励ますかによって決まることを忘れないでください。
共感を取り入れ、順応性を保ち、一丸となって問題に取り組みます。
これらの行動は、強いだけでなく真につながりがあり、どんな課題にも立ち向かう準備ができているチームを作り上げます。したがって、これらのヒントを実践し続け、あなたとあなたのチームが新たな高みに上昇するのを見守ってください。
これから始まるエキサイティングな旅の始まりです。
