대부분의 개인은 실제 비즈니스에 대한 비즈니스 전략의 필요성을 인식하고 있습니다. 그러나 많은 사람들이 온라인 강좌와 같은 가상 기업을 통해 이 단계를 진행합니다. 온라인이든 오프라인이든 관계없이 사업을 시작하려면 현금이 쏟아지기 전에 많은 작업과 효율적인 준비가 필요합니다. 실제로 20%의 기업이 첫 해 내에 실패합니다. 이에 대한 주요 원인 중 하나는 비즈니스 전략이 없다는 것입니다.
미국인의 64%가 온라인 구매를 선호하므로 이에 대한 전략을 세우는 것이 그 어느 때보다 중요합니다. 온라인 비즈니스. 온라인 강좌 등을 통해 일관된 수입을 얻으려면 회사의 비즈니스 전략을 개발(또는 수정)하는 것이 중요합니다.
계획된 재정적 성장
“...조직(일반적으로 스타트업)이 목표를 정의하는 방법과 목표 달성 계획을 자세히 논의하는 서면 문서입니다. 회사의 마케팅, 재무, 운영 전략은 공식적인 사업 계획에 자세히 설명되어 있습니다.
사업 계획은 출시 전에 수립되는 경우가 많지만 목표와 목표가 변경되면 다시 검토하고 조정해야 합니다. 예를 들어, 코로나19 전염병이 최고조에 달했을 때 많은 회사 소유주들은 운영 방식을 새로운 방향으로 전환했습니다. 회사와 세상의 끊임없는 변화는 비즈니스 계획이 발전함에 따라 새로운 목표와 목표를 포착해야 하는 훌륭한 이유입니다.
매우 광범위할 수 있지만 사업 계획 구성 요소에는 다음이 포함됩니다.
간결한 개요
회사의 사업 계획에 대한 간략한 개요입니다. 회사 이름, 위치, 제품 또는 서비스, 직원 및 경영진에 대한 정보가 모두 포함됩니다.
회사 설명
이 섹션에서는 귀하의 회사에 대해 자세히 알아보고 유사한 제품이나 서비스를 제공하는 다른 회사와 어떻게 다른지 알아볼 수 있습니다.
시장 분석
경쟁사를 조사하여 목표와 목적을 설정하는 것은 훌륭한 아이디어입니다. 귀하의 경쟁사, 그들의 강점과 약점, 그리고 귀하의 회사가 어떻게 격차를 메울 수 있는지 설명하십시오.
조직 및 관리
혼자서 하는 것이 아니라면 회사의 기본 사항을 명확하게 설명하세요. 직위와 설명이 포함된 조직도입니다. 또한 함께 일할 회계사, 자문가 등 다른 이해관계자도 고려하세요.
서비스 또는 제품 라인
고객에게 판매할 제품이나 서비스에 대한 철저한 설명이 없으면 비즈니스 전략이 완성되지 않습니다. 귀하의 서비스가 경쟁에서 어떻게 눈에 띄는지부터 저작권 및 상표 정보에 이르기까지, 이 부분에서는 귀하의 회사가 잠재 소비자와 업계 전체에 어떤 가치를 제공할 것인지 설명할 시간입니다.
홍보 및 판매
강좌(또는 기타 제품이나 서비스)는 저절로 팔리지 않습니다. 여기에서 고객을 유치하고 브랜드 홍보대사로 전환하기 위한 마케팅 전략을 세울 수 있습니다.
예상 수입 및 지출
회사의 자본 조달이 최우선 과제인 경우 상세한 재무 견적을 작성하십시오. 사업 계획의 이 구성 요소에 대해서는 회계사에게 문의하는 것이 좋습니다. 특히 막 시작하는 경우라면 더욱 그렇습니다.
전문가 팁: 템플릿을 참조하려면 미국 중소기업청(SBA) 공식 사이트를 방문하여 도움이 될 수 있는 샘플을 찾아보세요.
당신이 사용할 수 온라인 학교를 시작하도록 가르 칠 수 있음.
인터넷 비즈니스를 위한 비즈니스 전략 수립
예술가이자 발명가인 파블로 피카소는 “우리의 목표는 우리가 강하게 믿고 정력적으로 노력해야 하는 계획이라는 수단을 통해서만 달성될 수 있습니다.”라고 말했습니다. 성공하려면 길은 하나뿐이다.
회사의 성공은 가고자 하는 목표(예: 일련의 목표 또는 핵심 성과 지표)에 대한 명확한 비전과 거기에 도달할 방법에 대한 전략을 갖는 데 달려 있습니다. 사업 계획을 작성하는 것이 어려운 일처럼 보일 수 있다는 사실에도 불구하고 귀하의 비즈니스 목표를 귀하보다 더 잘 아는 사람은 없습니다. 비즈니스 전략을 서두르지 마십시오. 원한다면 상황을 바꾸는 것을 두려워하지 마십시오.
회사 성장을 진지하게 생각한다면 2022년 이후 가장 먼저 해야 할 일은 사업 계획을 작성하는 것입니다.
