De care beneficiază integrarea, productivitatea și păstrarea formarea angajatilor și programe de dezvoltare, care sunt esențiale.
Un program de instruire bine executat poate ajuta o companie să economisească bani și să crească productivitatea, printre alte avantaje. Talentele de top care caută oportunități, creștere și avansare în carieră vor considera că învățarea și dezvoltarea sunt un avantaj grozav.
Pe parcursul carierei unui angajat, există șapte tipuri distincte de formare care pot fi implementate.
De ce sunt importante programele de formare a angajaților?
Formarea și dezvoltarea noilor angajați încep cu integrarea lor și continuă pe durata angajării lor. Este esențial să oferiți angajaților oportunități de creștere și dezvoltare dacă doriți să atrageți și să păstrați cei mai buni angajați.
Retenția și productivitatea angajaților pot beneficia ambele de pe urma programelor de formare.
Alegerea metodelor de instruire potrivite pentru angajați
Pentru o varietate de poziții sunt necesare abilități dure și soft. Resursele umane trebuie să ia în considerare tipurile specifice de pregătire necesare pentru fiecare funcție a postului.
Formarea eficientă a angajaților implică, de obicei, utilizarea unei varietăți de metode. Pentru a obține cele mai bune rezultate, companiile moderne folosesc din ce în ce mai mult o combinație de LMS-uri și instruire la fața locului.
Este posibil să vă instruiți angajații cu LearnWorlds, care are toate caracteristicile de care aveți nevoie într-un LMS.
Îl puteți folosi pentru a construi un portal educațional pentru afacerea dvs. folosind un LMS modern și ușor de utilizat. Publicați, urmăriți și emiteți certificate pentru angajații dvs.
Instruire condusă de instructor
Nevoile de formare pot fi adesea satisfăcute mai eficient prin utilizarea unei abordări conduse de instructor. Seminariile și atelierele pot fi adaptate pentru a răspunde nevoilor specifice ale organizației.
Formarea condusă de instructori are avantajele de a fi accesibilă, adaptabilă și individualizată. Instructorii sunt capabili să se adapteze din mers, să își schimbe pregătirea în timp și pot fi atât instructori interni, cât și externi.
Pentru formarea la fața locului sau bazată pe webinar, instructorii trebuie să lucreze cu HR sau managerii pentru a dezvolta un plan care este adaptat obiectivelor de afaceri ale instruirii.
eLearning
Popularitatea e-learning-ului este în creștere datorită ușurinței cu care formare on-line materialele pot fi create și distribuite. Materialele de instruire care pot fi reutilizate și accesate de angajați în ritmul lor sunt de obicei mai scumpe de produs, dar sunt și mai convenabile de utilizat pentru angajați.
A invatand sistemul de management (LMS) sau o platformă de elearning pot fi folosite pentru a vă configura sistemul de elearning și pentru a încărca în acesta cursuri de lucru sau de formare.
Pe lângă resursele de învățare, evaluări și certificate, angajații dvs. vor putea, de asemenea, să câștige certificate de CPE și de formare pentru conformitate. Sistemul de management al învățării (LMS) al unei companii sau o altă platformă poate fi folosit pentru a adăuga materiale de instruire prefabricate sau pentru a achiziționa cursuri pentru formare suplimentară.
Termenul „e-learning” se poate referi la o varietate de tipuri diferite de instruire online, inclusiv activități de microînvățare precum flashcard-uri, demonstrații video, podcasturi, simulatoare și multe altele.
Învățare prin practică
Formarea la locul de muncă sau practică se concentrează pe aspectele mai tehnice sau practice ale postului. Această metodă de formare le permite noilor angajați să înceapă să lucreze imediat și să învețe dezavantajele jobului în timp ce sunt plătiți.
Lucrătorii pot învăța la locul de muncă și pot câștiga bani în același timp, iar angajatorii pot vedea imediat rezultatele muncii lor.
Dacă ești muncitor sau ai un loc de muncă simplu, este mai probabil să vezi acest tip de formare în domeniul tău.
Cu toate acestea, instruirea practică are unele dezavantaje, prin faptul că noii angajați au mai puțină experiență și pot face greșeli mai costisitoare.
Mentorat sau Coaching
Pentru noii angajați, asocierea acestora cu un mentor sau antrenor poate fi extrem de benefică. Noii angajați beneficiază de mai mult timp individual și de răspunsuri la toate întrebările lor.
Cunoașterea pe cineva din companie va face ca tranziția să se desfășoare mai ușor pentru ei. Atunci când noii angajați sunt instruiți sau îndrumați, procesul de onboarding este mai eficient și le permite să se simtă mai încrezători în noile lor roluri.
În ciuda faptului că coaching-ul este o modalitate excelentă de a include noi angajați, este consumatoare de timp și necesită o cantitate semnificativă de timp personalului superior pentru implementare.
Simulare
Computerul, realitatea augmentată sau virtuală pot fi folosite pentru a crea simulări realiste ale mediului de lucru. Simulările la locul de muncă sunt folosite pentru a-i învăța pe angajați cum să-și îndeplinească sarcinile mai eficient.
De cele mai multe ori, simulările sunt folosite în pregătirea profesioniștilor, cum ar fi piloți, medici, operatori de mașini grele și chiar în armată.
Pentru a evita punerea unui angajat într-un mediu de lucru riscant și pentru a-l ajuta să se adapteze la anumite roluri, se folosesc simulări. Din această cauză, ei pot folosi echipamente și interacțiuni mai scumpe care nu apar la fel de frecvent în scenariile în timp real.
Joc de rol
Jocul de rol este o altă metodă minunată de antrenament. Angajații trebuie să joace un rol pentru a trece prin circumstanțe dificile din viața reală și pentru a învăța cum să le gestioneze eficient.
Studenții beneficiază din punct de vedere profesional și academic de lucrul prin diverse studii de caz care implică tratarea conflictelor la locul de muncă sau a face față unui client dificil.
Ei pot, de asemenea, să învețe noi abilități, cum ar fi abilitățile de asistență pentru clienți și de rezolvare a problemelor, îmbunătățindu-și în același timp capacitatea de a comunica și de a conduce. Jocul de rol este o modalitate excelentă de a implica angajații în formare, făcându-l mai interactiv.
Schimbări la locul de muncă
Rotația locurilor de muncă este o metodă de instruire interesantă. Rotirea locurilor de muncă ale angajaților și oferirea de noi sarcini este o modalitate excelentă de a le păstra angajat și motivat pentru perioade scurte de timp, introducându-le și în noi medii, departamente sau regiuni.
Practica rotației sarcinilor angajaților urmărește să promoveze experiența, varietatea și o capacitate sporită de multi-competențe, ceea ce întărește în mare parte inițiativele de formare a companiei și oferă o înțelegere a diferitelor roluri pe care le joacă organizația dumneavoastră.
Există multe beneficii ale utilizării acestei metode de formare, inclusiv capacitatea angajaților de a învăța și de a crește într-o varietate de moduri.
Linia de fund
Puteți îmbunătăți performanța, reducând în același timp cheltuielile, oferind instruire eficientă personalului dumneavoastră. Formarea vă poate ajuta să îmbunătățiți satisfacția în muncă, să păstrați cei mai performanti, să reduceți decalajele de competențe și să promovați o cultură de afaceri sănătoasă.
Un program de instruire eficient implică o pregătire atentă și un sistem puternic de management al învățării (LMS).
LearnWorlds vă poate ajuta să oferiți cea mai bună instruire pentru personalul dvs. și nu uitați să verificați funcțiile lor de raportare de top.
