Karamihan sa mga indibidwal ay kinikilala ang pangangailangan ng isang diskarte sa negosyo para sa pisikal na negosyo. Gayunpaman, marami ang dumaan sa yugtong ito sa mga virtual na negosyo tulad ng mga online na kurso. Online man o brick and mortar, ang pagtatatag ng negosyo ay nangangailangan ng maraming trabaho at mahusay na paghahanda bago ang pagbuhos ng pera. Sa totoo lang, 20 porsiyento ng mga negosyo ay nabigo sa loob ng unang taon. Isa sa mga pangunahing dahilan nito ay ang kawalan ng diskarte sa negosyo.
Dahil mas gusto ng 64% ng mga Amerikano na bumili online, mas mahalaga kaysa dati na magkaroon ng diskarte para sa iyo online na negosyo. Mahalagang bumuo (o magbago) ng diskarte sa negosyo para sa iyong kumpanya kung gusto mong makakita ng pare-parehong kita mula sa iyong online na kurso o kung hindi man.
Nakaplanong paglago ng pananalapi
Ito ay “…isang nakasulat na dokumento na tumatalakay nang detalyado kung paano tinutukoy ng isang organisasyon—karaniwang isang start-up—ang mga layunin nito at kung paano nito pinaplano na makamit ang mga ito. Ang mga diskarte sa marketing, pananalapi, at pagpapatakbo ng kumpanya ay nakabalangkas nang detalyado sa isang pormal na plano sa negosyo.
Kahit na ang isang plano sa negosyo ay madalas na binuo bago ilunsad, ito ay kinakailangan upang muling bisitahin at ayusin kapag ang mga layunin at target ay nagbago. Sa kasagsagan ng epidemya ng COVID-19, maraming may-ari ng kumpanya, halimbawa, ang inilipat ang kanilang mga operasyon sa mga bagong direksyon. Ang mga patuloy na pagbabago sa kumpanya at sa mundo ay magagandang dahilan upang makuha ang mga bagong layunin at layunin sa iyong plano sa negosyo habang umuunlad ang mga ito.
Kahit na maaaring napakalawak ng mga ito, kasama sa mga bahagi ng business plan ang sumusunod.
Isang maikling pangkalahatang-ideya
Maikling pangkalahatang-ideya ng plano sa negosyo ng iyong kumpanya. Ang pangalan, lokasyon, mga produkto o serbisyo ng iyong kumpanya, at impormasyon tungkol sa iyong mga empleyado at pangkat ng pamamahala ay kasama lahat.
Paglalarawan ng kumpanya
Sa seksyong ito, maaari mong talakayin nang malalim ang tungkol sa iyong kumpanya at kung paano ito naiiba sa iba pang nag-aalok ng mga maihahambing na produkto o serbisyo.
Pagsusuri ng merkado
Ang pagtatatag ng mga layunin at layunin sa pamamagitan ng pagsasaliksik sa mga kakumpitensya ay isang mahusay na ideya. Ilarawan ang iyong kumpetisyon, ang kanilang mga kalakasan at kahinaan, at kung paano mapupunan ng iyong kumpanya ang mga kakulangan.
Organisasyon at pamamahala
Kung hindi mo ito ginagawa nang mag-isa, siguraduhing ilatag ang mga pangunahing kaalaman ng iyong kumpanya. Isa itong tsart ng organisasyon na kumpleto sa mga titulo at paglalarawan ng trabaho. Bilang karagdagan, isaalang-alang ang iba pang mga stakeholder tulad ng mga accountant at tagapayo na magtutulungan kayo.
Serbisyo o linya ng produkto
Hindi kumpleto ang isang diskarte sa negosyo kung walang masusing paglalarawan ng produkto o serbisyong ibebenta mo sa iyong mga customer. Mula sa kung paano namumukod-tangi ang iyong serbisyo laban sa kumpetisyon hanggang sa impormasyon sa copyright at trademark, oras na ito para ipaliwanag kung anong halaga ang ibibigay ng iyong kumpanya sa mga potensyal na consumer at sa industriya sa kabuuan.
Pag-promote at pagbebenta
Ang mga kurso (o anumang iba pang produkto o serbisyo) ay hindi magbebenta ng kanilang sarili. Dito mo inilalabas ang iyong diskarte sa marketing sa pag-asang makaakit ng mga customer at maging mga ambassador ng tatak.
Tinantyang kita at paggasta
Gumawa ng mga detalyadong pagtatantya sa pananalapi kung ang pagtaas ng kapital para sa iyong kumpanya ay isang pangunahing priyoridad. Para sa bahaging ito ng business plan, maaaring gusto mong makipag-ugnayan sa isang accountant, lalo na kung nagsisimula ka pa lang.
Pro-tip: Kung gusto mong sanggunian ang isang template, maaari mong bisitahin ang opisyal na site ng US Small Business Adminstration (SBA) para sa mga sample na makakatulong sa iyo.
Maaari mong gamitin ang madaling turuan upang simulan ang iyong online na paaralan.
Paglikha ng diskarte sa negosyo para sa iyong negosyo sa internet
"Maaabot lamang ang ating mga layunin sa pamamagitan ng isang sasakyan ng isang plano, kung saan dapat tayong matibay na paniwalaan at kung saan dapat tayong masiglang magtrabaho," minsang sinabi ni Pablo Picasso, isang artista at imbentor. Upang maging matagumpay, mayroon lamang isang landas.
Ang tagumpay ng iyong kumpanya ay nakasalalay sa pagkakaroon ng isang malinaw na pananaw kung saan mo gustong pumunta (tulad ng isang hanay ng mga layunin o pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap), pati na rin ang isang diskarte para sa kung paano ka pupunta doon. Walang mas nakakaalam ng iyong mga layunin sa negosyo kaysa sa iyo, sa kabila ng katotohanan na ang pagsulat ng isang plano sa negosyo ay maaaring mukhang isang mahirap na gawain. Huwag madaliin ang iyong diskarte sa negosyo. Huwag matakot na baguhin ang mga bagay kung gusto mo.
Kung seryoso ka sa pagpapalago ng iyong kumpanya, ang unang bagay na dapat mong gawin sa 2022 at higit pa ay magsulat ng business plan.
