Wéi en erfollegräiche Manager ze ginn: 10 Tipps fir ze verfollegen

En erfollegräiche Manager ze ginn ass wéi d'Konscht ze beherrschen fir e Schëff duerch roueg a stiermescht Waasser ze guidéieren.

Et geet drëm déi bescht Weeër ze léieren fir mat Ärem Team ze schaffen, intelligent Entscheedungen ze treffen a jidderee fir Erfolleg ze lenken. Denkt un Iech selwer als Kapitän vun engem Schëff, wou Är Crew hir Zesummenaarbecht a Fortschrëtter vun Ärer Leedung ofhänken.

Follegt einfach an effektiv Schrëtt fir Är Gestiounsfäegkeeten ze verbesseren an Äert Team op d'Victoire ze féieren.

Loosst eis d'Geheimnisser fannen a verfollegen fir bemierkenswäert Manager ze ginn.

10 Tipps wéi Dir en erfollegräiche Manager am Joer 2024 gëtt

1. Déi éischt Regel vum Gold Team ass ze verbesseren 

Den typesche Gestiounsdenken ass datt een hannert hinnen kontinuéierlech probéiert hir Positioun vun hinnen duerch eng speziell Fäegkeet oder Aptitude ze widderstoen. Et sollt awer net ëm d'Kompetitivitéit goen.

Wann Dir Är Teammemberen hëllefe kënnt fir sech selwer an hir Talenter z'entwéckelen, kënnt Dir erwaarden datt se de Faveur zréckginn an Iech alles ginn.

Léiere fir en erfollegräiche Manager ze sinn fänkt mat der viraus ze féieren an motivéiert, Training, a Leit op déi grouss Schong virbereeden.

2. E gudde Manager lauschtert a kommunizéiert stänneg

Nolauschteren kann wéi eng Cliché oder eng vague Iddi schéngen. "Leader, déi net nolauschteren, wäerte geschwënn vu Leit ëmgi sinn, déi näischt ze soen hunn", seet den Andy Stanley.

Dir musst e Gläichgewiicht als Manager fannen tëscht Uweisungen ubidden an no Kritik lauschteren.

An dëser Positioun vu Privileg ze sinn heescht net datt Dir e Monopol vun Informatioun hutt; éischter, d'Verantwortung hält mat Iech wann et drëms geet Entscheedungen ze treffen.

Är Mataarbechter an déi, déi Iech mellen, sinn déi, déi d'Iddi eng Realitéit maachen, während Dir allgemeng Leedung ubitt. Wann Dir net nolauschtert, besteet e gudde Risiko datt Dir vum Prozess an der Entwécklung vun der Visioun getrennt sidd.

3. Grousse Leader sinn Approche

Als Manager musst Dir ënner Drock schaffen a probéieren perséinlech, professionell an Teamziler ze balanséieren. Et besteet ëmmer e Risiko fir a liichtflüchtege Situatiounen ze kommen, besonnesch wann Dir en Team féiert an et sinn Terminë fir ze treffen.

Excellent interpersonal Fäegkeeten ze hunn hëlleft Iech méi perséinlech a komplett Aufgaben mat der Hëllef vun aneren Teammemberen ze sinn.

Dëst erhéicht och den Ënnerstëtzungssystem an Héichdrock-Ëmstänn an hëlleft Iech déi vill Perséinlechkeeten op der Aarbechtsplaz ze interagéieren, ze verwalten an ze balanséieren.

Zousätzlech ass et wichteg de Wäert vum Respekt an Ärer Aarbecht ze erënneren.

4. Verantwortung iwwerhuelen ass e wichtege Bestanddeel vun enger effektiver Gestioun

Wann d'Saachen net wéi geplangt ginn, wéi zum Beispill eng Frist vermësst, net en Aarbechtsartikel ze liwweren oder e Projet net wéi virgesi leeft, fannen vill nei Manager et Erausfuerderung fir Verantwortung ze iwwerhuelen.

Egal wéi Är Situatioun ass, et ass essentiell fir Iech un déiselwecht héich Standarden ze halen, déi Dir fir Äert Team setzt.

Am Fall vun engem Team Zesummenaarbecht Echec, sief déi éischt fir Verantwortung ze huelen anstatt anerer ze blaméieren. Dëst hëlleft Iech de Respekt vun Ärem Team ze gewannen, déi Iech och an Zukunft ënnerstëtzen.

5. Gitt an der Spëtzt wann et ëm d'Problemléisung geet

E Manager an e Leader musse natierlech fäeg sinn Themen ze léisen a Leedung während kriteschen Zäiten ze bidden.

Wa se mat Schwieregkeete konfrontéiert sinn, kënnen d'Manager d'Verantwortung un hiert Personal delegéieren, besonnesch wann d'Saachen net wéi geplangt sinn.

Wéi och ëmmer, et ass wichteg ze bemierken datt wann positiv Resultater erreecht ginn, e puer Leit probéieren all Kreditt ze huelen. An esou Situatiounen ass et entscheedend Rechenschaftspflicht ze huelen a vu vir ze féieren, och wann et schwéier ass.

6. Know-how Talent z'erkennen an delegéiert Aarbecht entspriechend

Et ginn dräi Zorte vu Manager: déi, déi probéieren alles ze maachen, déi, déi näischt maachen, an déi, déi Aufgaben entspriechend delegéieren.

Déi erfollegräichst sinn déi, déi wësse wéi d'Aufgaben richteg delegéiert ginn, d'Aarbechtskräfte effizient verwalten, Projeten effektiv liwweren an enk Zäitplang schloen.

En erfollegräiche Manager ze sinn heescht d'identifizéieren an d'Benotzung vun engem Individuum seng eenzegaarteg Fäegkeeten op eng fréi Stuf.

7. Gitt ëmmer Kreditt wou Kreditt fällt

D'Erkennung an d'Unerkennung vun Ärem Team Talent an Erreechen ass entscheedend fir en enk-strécken Team ze bauen.

Wann Dir e besonnesch aussergewéinleche Member hutt, zéckt net hir Erfolleger mat dem Rescht vum Team ze deelen. Dëst kann hëllefen d'Moral ze stäerken a jidderee motivéieren fir nach méi grouss Ziler ze streiden.

8. Etude de Management Succès Prinzipien

Fir en Team effektiv ze managen, musst Dir net onbedéngt en Expert sinn deen eng Onmass motivational gelies huet Succès Bicher.

Wéi och ëmmer, et ass wichteg aus den Erfarunge vun deenen ze léieren, déi de Gestiounswee virun Iech gaang sinn.

Dëst hëlleft Iech déi subtil Aspekter vun der Gestioun vun engem Team ze verstoen an Iech equipéieren fir eng Rei vun Aarbechtsplaz Szenarien ze handhaben.

Zousätzlech, Léiere vun aneren kann Iech Abléck ginn wéi Dir liewensverännerend Aufgaben unzegoen an iwwer an doriwwer eraus an Ärer Roll als Manager geet.

9. Maacht Zäit Fir One-On-One Gespréicher

Als Manager kann et einfach sinn wäit ewech ze kommen andeems Dir héich-powered Reuniounen deelhëlt an am Büro bleift fir Firmenstrategien auszeféieren.

Wéi och ëmmer, d'Reaktiounen vun Ärem Team op Iech sinn eng Reflexioun vu wéi Dir mat hinnen interagéiert. Fir e staarkt Team ze bauen, haalt Är Aen an d'Oueren um Buedem a trefft, wa méiglech, Äert Team perséinlech.

Dirigent wëchentlech administrativ Reuniounen mat der ganzer Equipe an hunn een-op-eent Reuniounen mat spezifesche Teammemberen.

Op dës Manéier kritt Dir e bessert Verständnis vun Äre Mataarbechter a wéi d'Aarbechtsplaz funktionnéiert.

10. Erfolleg Gestioun Noutwendegkeete Loosst d'Zänn vun Zäit zu Zäit falen

Och wa se net am Büro sinn, beméien déi meescht Manager d'Saache gutt ze halen. Wann Dir d'Verantwortung un d'Teammemberen identifizéiert an zougedeelt hutt, erlaabt hinnen ëmmer Plaz fir d'Missioun auszeféieren, déi Dir hinnen uvertraut hutt.

Dir hutt se gewielt well Dir un hir Kapazitéit gegleeft hutt ze liwweren, also sëtzt Iech elo zréck a kuckt wat geschitt.

Zur selwechter Zäit musst Dir vun der Héichdrock Aarbechtsatmosphär fortkommen, also profitéiert vun all verfügbare Pausen a perséinlecher Qualitéitszäit.

Wann Dir wëllt ënner Drock flachen ze vermeiden, vergewëssert Iech datt Dir e gesonde Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht hutt.

Schnell Links:

• Wéi reaktivéieren ech mäi Ads Manager Kont
• Wéi ee Millionär ze ginn
• Wéi e gudde Lieser ze sinn
• Wéi ee méi zouversiichtlech ass
• Wéi SEO Expert ze ginn

Fazit: Prett fir dee bemierkenswäerte Manager ze sinn?

Als erfollegräiche Manager, denkt un Iech selwer als Kapitän vum Team. Féiert mat Frëndlechkeet, lauschtert aktiv a gitt kloer Richtung.

Denkt drun, Erfolleg ass net nëmmen an den Uerderen déi Dir gitt, awer och a wéi Dir Äert Team ënnerstëtzt an encouragéiert, besonnesch an haarden Zäiten.

Adoptéiert Empathie, bleift adaptéierbar a packt Problemer als Eenheet un.

Dës Aktiounen wäerten en Team bilden dat net nëmme staark ass, awer och wierklech verbonnen a prett fir all Erausfuerderung ze stellen. Also, weiderhin dës Tipps üben, a kuckt wéi Dir an Äert Team op nei Héichten eropgeet.

Hei ass op Är spannend Rees viraus.