Issir maniġer ta 'suċċess huwa simili li nikkontrollaw l-arti li tiggwida vapur kemm f'ilmijiet kalmi kif ukoll f'maltemp.
Huwa dwar li titgħallem l-aħjar modi kif taħdem mat-tim tiegħek, tieħu deċiżjonijiet intelliġenti, u tmexxi lil kulħadd lejn is-suċċess. Aħseb lilek innifsek bħala l-kaptan ta' vapur, fejn il-kooperazzjoni u l-progress tal-ekwipaġġ tiegħek jiddependu mit-tmexxija tiegħek.
Segwi passi sempliċi u effettivi biex Ittejjeb il-ħiliet tal-ġestjoni tiegħek u twassal lit-tim tiegħek għar-rebħa.
Ejja Sib u Segwi s-sigrieti biex insiru maniġers notevoli.
10 Suġġerimenti dwar Kif Issir Maniġer ta' Suċċess Fl-2024
1. L-Ewwel Regola tat-Tim tad-Deheb hija Li Titjieb
Il-mentalità tipika tal-maniġment hija li xi ħadd warajhom qed jipprova kontinwament jneħħi l-pożizzjoni tiegħu mingħandhom permezz ta' xi ħila jew kapaċità speċjali. Madankollu, m'għandux ikun dwar il-kompetittività.
Jekk tista 'tgħin lill-membri tat-tim tiegħek jiżviluppaw lilhom infushom u t-talenti tagħhom, tista' tistenna li jirritornaw il-favur u jagħtuk kollox.
It-tagħlim biex tkun maniġer ta’ suċċess jibda bit-tmexxija minn quddiem u jimmotivaw, taħriġ, u tħejji nies għaż-żraben kbar.
2. Maniġer Tajjeb Jisma’ u Jikkomunika Kontinwament
Is-smigħ jista’ jidher bħala cliché jew idea vaga. “Il-mexxejja li ma jisimgħux dalwaqt se jkunu mdawra b’nies li ma jkollhom xejn x’jgħidu,” jgħid Andy Stanley.
Trid issib bilanċ bħala maniġer bejn li toffri struzzjonijiet u tisma' l-kritika.
Li tkun f’din il-pożizzjoni ta’ privileġġ ma jimplikax li għandek monopolju ta’ informazzjoni; anzi, ir-responsabbiltà tieqaf miegħek meta tiġi biex tieħu deċiżjonijiet.
Il-persunal tiegħek u dawk li jirrappurtaw lilek huma dawk li jagħmlu l-idea realtà waqt li inti tipprovdi gwida ġenerali. Jekk ma tismax, hemm riskju tajjeb li tiskonnettja mill-proċess u l-iżvilupp tal-viżjoni.
3. Mexxejja Kbar Huma Avviċinabbli
Bħala maniġer, trid taħdem taħt pressjoni u tipprova tibbilanċja l-għanijiet personali, professjonali u tat-tim. Dejjem hemm ir-riskju li tidħol f'sitwazzjonijiet volatili, speċjalment jekk tkun qed tmexxi tim u jkun hemm skadenzi x'tilħaq.
Li jkollok ħiliet interpersonali eċċellenti jgħinek tkun aktar personali u tlesti l-kompiti bl-għajnuna ta 'membri oħra tat-tim.
Dan iżid ukoll is-sistema ta 'appoġġ f'ċirkostanzi ta' pressjoni għolja u jgħinek jinteraġixxu, jimmaniġġjaw, u jibbilanċjaw il-ħafna personalitajiet fuq il-post tax-xogħol.
Barra minn hekk, huwa importanti li tiftakar il-valur tar-rispett fix-xogħol tiegħek.
4. It-teħid tar-Responsabbiltà Huwa Parti Importanti Ta 'Ġestjoni Effettiva
Meta l-affarijiet ma jmorrux kif ippjanat, bħal telf ta' skadenza, jonqos milli jagħti oġġett tax-xogħol, jew proġett li ma jmurx kif maħsub, ħafna maniġers ġodda jsibuha diffiċli biex jaċċettaw ir-responsabbiltà.
Tkun xi tkun is-sitwazzjoni tiegħek, huwa essenzjali li żżomm ruħek mal-istess standards għoljin li ssettja għat-tim tiegħek.
F'każ ta' falliment tal-kollaborazzjoni tat-tim, kun l-ewwel li jerfa' r-responsabbiltà minflok twaħħal f'oħrajn. Dan jgħinek tikseb ir-rispett tat-tim tiegħek, li se jappoġġjak ukoll fil-futur.
5. Kun fit-tmexxija Meta Niġu Għas-Soluzzjoni ta' Problemi
Maniġer u mexxej jeħtieġ li jkunu kapaċi naturalment isolvu kwistjonijiet u jipprovdu gwida fi żminijiet kritiċi.
Meta jiffaċċjaw diffikultajiet, il-maniġers jistgħu jiddelegaw ir-responsabbiltà lill-persunal tagħhom, speċjalment meta l-affarijiet ma jkunux sejrin kif ippjanat.
Madankollu, huwa importanti li wieħed jinnota li meta jinkisbu riżultati pożittivi, xi nies jistgħu jippruvaw jieħdu l-kreditu kollu. F'sitwazzjonijiet bħal dawn, huwa kruċjali li tieħu r-responsabbiltà u tmexxi minn quddiem, anke meta l-affarijiet ikunu diffiċli.
6. Għarfien biex Tirrikonoxxi t-Talent u Tiddelega Xogħol B'mod xieraq
Hemm tliet tipi ta’ maniġers: dawk li jippruvaw jagħmlu minn kollox, dawk li ma jagħmlu xejn, u dawk li jiddelegaw il-kompiti kif xieraq.
L-aktar dawk li rnexxew huma dawk li jafu kif jiddelegaw il-kompiti kif suppost, jimmaniġġjaw il-forza tax-xogħol b'mod effiċjenti, iwasslu proġetti b'mod effettiv, u jegħlbu skedi stretti.
Li tkun maniġer ta' suċċess ifisser li tidentifika u tuża l-abbiltajiet uniċi ta' individwu fi stadju bikri.
7. Dejjem Agħti Kreditu Fejn Huwa dovut il-Kreditu
Li tagħraf u tirrikonoxxi t-talent u l-kisbiet tat-tim tiegħek hija kruċjali biex tibni tim magħqud.
Jekk għandek membru partikolarment pendenti, toqgħodx lura milli taqsam is-suċċessi tagħhom mal-bqija tat-tim. Dan jista 'jgħin biex isaħħaħ il-moral u jimmotiva lil kulħadd biex jistinka għal miri saħansitra akbar.
8. Studja l-Prinċipji tas-Suċċess tal-Ġestjoni
Biex timmaniġġja tim b'mod effettiv, mhux bilfors trid tkun espert li qara għadd motivazzjonali kotba tas-suċċess.
Madankollu, huwa importanti li titgħallem mill-esperjenzi ta 'dawk li mxew it-triq maniġerjali quddiemek.
Dan jgħinek tifhem l-aspetti sottili tal-ġestjoni ta’ tim u tgħammarek biex timmaniġġja firxa ta’ xenarji fuq il-post tax-xogħol.
Barra minn hekk, it-tagħlim minn oħrajn jista’ jagħtik għarfien dwar kif tindirizza kompiti li jbiddlu l-ħajja u tmur lil hinn mir-rwol tiegħek bħala maniġer.
9. Agħmel Ħin Għal Konversazzjonijiet One-One-One
Bħala maniġer, jista 'jkun faċli li ssir bogħod billi tattendi laqgħat ta' qawwa għolja u toqgħod fl-uffiċċju biex twettaq strateġiji korporattivi.
Madankollu, ir-reazzjonijiet tat-tim tiegħek lejk huma riflessjoni ta' kif jinteraġixxi magħhom. Biex tibni tim b'saħħtu, żomm għajnejk u widnejk mal-art u, kull meta jkun possibbli, iltaqa' mat-tim tiegħek personalment.
Iwettaq laqgħat amministrattivi ta’ kull ġimgħa mat-tim kollu u agħmel laqgħat individwali ma’ membri speċifiċi tat-tim.
B'dan il-mod, ikollok fehim aħjar ta' sħabek u kif jiffunzjona l-post tax-xogħol.
10. Ġestjoni b'suċċess teħtieġ tħalli r-riedni jaqgħu minn żmien għal żmien
Anke meta ma jkunux fl-uffiċċju, ħafna mill-maniġers jagħmlu ħilithom biex iżommu għajnejhom mill-qrib fuq l-affarijiet. Ladarba tkun identifikajt u allokat ir-responsabbiltà lill-membri tat-tim, dejjem ħallihom spazju biex iwettqu l-missjoni li fdajthom biha.
Int għażilthom għax emmint fil-kapaċità tagħhom li jwasslu, allura issa oqgħod lura u ara x'jiġri.
Fl-istess ħin, għandek bżonn titbiegħed mill-atmosfera tax-xogħol bi pressjoni għolja, għalhekk tieħu vantaġġ minn kwalunkwe waqfa disponibbli u ħin ta 'kwalità personali.
Jekk trid tevita t-tqattigħ taħt pressjoni, kun żgur li jkollok bilanċ tajjeb bejn ix-xogħol u l-ħajja privata.
Xi Benefiċċji Ta' Maniġer Tajjeb:
Assolutament, hawn huma xi benefiċċji li jkollok maniġer tajjeb, imfassla b'mod faċli biex jinftiehem:
- Tim aktar ferħan: Maniġer tajjeb jagħmel il-post tax-xogħol aktar pjaċevoli, sabiex in-nies ikunu ħerqana li jiġu għax-xogħol.
- Inqas Stress: Jgħinu biex isolvu l-problemi qabel ma jikbru, u jżommu l-livelli ta’ stress ta’ kulħadd baxxi.
- Xogħol Aħjar: Bi gwida u appoġġ ċari, it-tim jagħmel l-aħjar xogħol tiegħu.
- Tagħlim u Tkabbir: Maniġer tajjeb jgħallem u jgħin lit-tim itejjeb f’dak li jagħmel.
- Fiduċja u Rispett: Kulħadd iħossu stmat u fdat, li jibni tim b'saħħtu u rispettuż.
- Aktar Suċċess: B’kulħadd jaħdem tajjeb flimkien, it-tim jista’ jilħaq l-għanijiet tiegħu u jagħmel affarijiet kbar.
Fil-qosor, maniġer tajjeb huwa essenzjali għal tim ferħan, produttiv u ta 'suċċess!
Rabtiet Quick:
- Kif Nattiva mill-ġdid il-Kont Tiegħi tal-Maniġer tar-Reklami
- Kif Issir Miljunarju
- Kif Tkun Qarrej Tajjeb
- Kif Tkun Aktar Kunfidenti
- Kif Issir Espert SEO
Konklużjoni: Lest Biex Tkun Dak il-Maniġer Rimarkabbli?
Bħala maniġer ta 'suċċess, aħseb lilek innifsek bħala l-kaptan tat-tim. Mexxi bil-qalb tajba, isma’ b’mod attiv, u agħti direzzjoni ċara.
Ftakar, is-suċċess mhuwiex biss fl-ordnijiet li tagħti imma wkoll fil-mod kif tappoġġja u tħeġġeġ lit-tim tiegħek, speċjalment fi żminijiet iebsa.
Adotta l-empatija, ibqa' adattabbli, u tindirizza l-problemi bħala unità.
Dawn l-azzjonijiet se jsawru tim li mhux biss huwa b'saħħtu iżda wkoll ġenwinament konness u lest jiffaċċja kwalunkwe sfida. Allura, kompli tipprattika dawn il-pariri, u ara kif int u t-tim tiegħek togħla għal għoli ġdid.
Hawn il-vjaġġ eċċitanti tiegħek quddiem.
