De meeste mensen erkennen de noodzaak van een bedrijfsstrategie voor fysiek zakendoen. Velen gaan echter over deze fase heen met virtuele ondernemingen zoals online cursussen. Of het nu online of fysiek is, het opzetten van een bedrijf vereist veel werk en een efficiënte voorbereiding voordat het geld binnenstroomt. In werkelijkheid faalt 20 procent van de ondernemingen binnen het eerste jaar. Een van de belangrijkste oorzaken hiervan is het ontbreken van een bedrijfsstrategie.
Omdat 64% van de Amerikanen liever online koopt, is het belangrijker dan ooit om een strategie voor uw online business. Het is belangrijk om een bedrijfsstrategie voor uw bedrijf te ontwikkelen (of aan te passen) als u consistente inkomsten uit uw online cursus of anderszins wilt zien.
Geplande financiële groei
Het is “... een geschreven document waarin in detail wordt besproken hoe een organisatie, meestal een start-up, haar doelen definieert en hoe ze deze wil bereiken. De marketing-, financiële en operationele strategieën van een bedrijf worden gedetailleerd beschreven in een formeel businessplan.
Hoewel een bedrijfsplan vaak vóór de lancering wordt ontwikkeld, is het nodig om het opnieuw te bekijken en aan te passen wanneer doelstellingen en doelen veranderen. Op het hoogtepunt van de COVID-19-epidemie hebben bijvoorbeeld veel bedrijfseigenaren hun activiteiten in nieuwe richtingen verschoven. Voortdurende veranderingen in het bedrijf en in de wereld zijn geweldige redenen om nieuwe doelen en doelstellingen vast te leggen in uw bedrijfsplan terwijl ze zich ontwikkelen.
Hoewel ze erg breed kunnen zijn, omvatten de componenten van het bedrijfsplan het volgende.
Een beknopt overzicht
Kort overzicht van het businessplan van uw bedrijf. De naam, locatie, producten of diensten van uw bedrijf en informatie over uw medewerkers en managementteam zijn allemaal inbegrepen.
Beschrijving van het bedrijf
In dit gedeelte kunt u dieper ingaan op uw bedrijf en hoe het verschilt van andere die vergelijkbare producten of diensten aanbieden.
Marktanalyse
Het is een uitstekend idee om doelen en doelstellingen vast te stellen door de concurrenten te onderzoeken. Beschrijf uw concurrentie, hun sterke en zwakke punten en hoe uw bedrijf de leemten kan opvullen.
Organisatie en beheer
Als u het niet alleen doet, zorg er dan voor dat u de fundamenten van uw bedrijf uiteenzet. Dit is een organigram compleet met functietitels en beschrijvingen. Houd daarnaast rekening met andere belanghebbenden, zoals accountants en adviseurs, waarmee u samenwerkt.
Service- of productlijn
Een bedrijfsstrategie is niet compleet zonder een grondige beschrijving van het product of de dienst die u aan uw klanten gaat verkopen. Van hoe uw service zich onderscheidt van de concurrentie tot informatie over auteursrechten en handelsmerken, dit deel is uw tijd om uit te leggen welke waarde uw bedrijf zal leveren aan potentiële consumenten en de industrie als geheel.
Promotie en verkoop
Cursussen (of andere producten of diensten) verkopen zichzelf niet. Hier zet u uw marketingstrategie uit in de hoop klanten aan te trekken en van hen merkambassadeurs te maken.
Geschatte inkomsten en uitgaven
Maak gedetailleerde financiële schattingen als het aantrekken van kapitaal voor uw bedrijf een topprioriteit is. Voor dit onderdeel van het ondernemingsplan wilt u misschien contact opnemen met een accountant, vooral als u net begint.
Pro-tip: als u naar een sjabloon wilt verwijzen, kunt u de officiële site van de US Small Business Adminstration (SBA) bezoeken voor voorbeelden die u kunnen helpen.
Je kunt gebruiken leerbaar om je online school te starten.
Een bedrijfsstrategie voor uw internetbedrijf maken
"Onze doelen kunnen alleen worden bereikt via een voertuig van een plan, waarin we sterk moeten geloven en waaraan we energiek moeten werken", merkte Pablo Picasso eens op, een kunstenaar en uitvinder. Om succesvol te zijn, is er maar één weg.
Het succes van uw bedrijf hangt af van het hebben van een duidelijke visie van waar u naartoe wilt (zoals een reeks doelstellingen of key performance indicators), evenals van een strategie voor hoe u daar wilt komen. Niemand kent uw bedrijfsdoelstellingen beter dan u, ondanks het feit dat het schrijven van een ondernemingsplan misschien een moeilijke onderneming lijkt. Overhaast uw bedrijfsstrategie niet. Wees niet bang om dingen te veranderen als je dat wilt.
Als u uw bedrijf serieus wilt laten groeien, is het eerste dat u in 2022 en daarna moet doen, een bedrijfsplan schrijven.
