Проценат неуспеха стартапа 2024: Пронађите кључна сазнања 📈

Учење из процента неуспеха стартапова нас учи важним лекцијама. Многи стартапи не успевају, али њихова путовања нуде вредне увиде.

Прво, разумевање вашег тржишта и купаца је кључно. Ако то не учините, можда ћете створити нешто што људима није потребно. Друго, мудро управљање новцем је кључно.

Ако вам понестане готовине, ваш посао може брзо да заврши. Такође, важно је имати јак тим и бити у стању да се прилагодите променама.

Ове лекције помажу новим предузетницима да избегну уобичајене замке и повећају своје шансе за успех у такмичарском свету стартапова.

статистички	детаљ
Укупна стопа неуспеха при покретању	100%
Неуспех у првој години	100%
Преживљавање стартапа до краја прве године	100%
Неуспех у року од пет година	100%
Неуспех у року од десет година	100%
Главни разлог за неуспех	Погрешно тумачење потражње на тржишту (42%)
Други главни разлог за неуспех	Понестаје средстава/личног новца (29%)
Недостатак усклађености производа са тржиштем	Доприноси 34% неуспеха
Лоша маркетиншка стратегија	Доводи до 22% неуспеха
рентабилност	Само 2 од 5 стартапа су профитабилна

Преглед садржаја

Зашто већина стартапа пропада?

Извор: Пекелс

Стартапи су обично мали и прилагодљиви и могу имати много различитих облика. Неки стартупи се фокусирају искључиво на тржиште крајњих корисника, док други нуде производе или услуге другим предузећима.

Најчешћи узрок неуспеха стартапа је недостатак капитала. Бројни су разлози зашто стартап можда нема довољно средстава за наставак пословања.

Најчешћи разлог је тај што пословни концепт никада није био успешан и никада није могао да генерише довољно новца да покрије своје трошкове.

Предузеће такође може остати без новца ако није у стању да прикупи довољно средстава од инвеститора, што би се могло догодити ако инвеститори немају поверења у стартап.

Следећи су неки од најчешћих разлога:

Недостатак средстава
Лоше истраживање тржишта
Неуспех да се окрене како је потребно као реакција на промене на тржишту
одсуство одрживог пословног концепта
Немогућност проширења пословања према потреби због недовољног новца

Стопа неуспеха покретања по делатностима

Стопа неуспеха за технолошке стартапове је чак 90%, према анкети од ЦБ Инсигхтс, а ово није само проблем Силицијумске долине. Иста анализа открива да су стопе неуспеха у другим индустријама знатно ниже.

Узроци неуспешног покретања пословања разликују се у зависности од делатности. У контексту моде, то је често због недостатка ресурса. У случају хране и пића, често су криви засићеност тржишта и конкуренција.

Стартуп Статс

Извор: Пекелс

Ево ближег погледа на стопу неуспеха по индустрији, пружајући примере и разлоге за ове неуспехе:

Стручне, научне и техничке услуге

Стопа неуспеха: 19.4% у првој години.
Пример: Куирки, започет 2009. са 169.5 милиона долара капитала, пропао и продат за 4.7 милиона долара.
Разлог: Неадекватан производ и лош пословни модел.

Некретнине, изнајмљивање и лизинг

Стопа неуспеха: 12% неће успети после годину дана.
Пример: Вредност ВеВорка је пала са 47 милијарди долара на 8 милијарди долара за више од 9 месеци, а СофтБанк је купио већински удео.
Разлог: Брза експанзија на неодрживом пословном моделу и непредвидиво понашање оснивача.

Уметност, забава и рекреација

Стопа неуспеха: 88.4% преживи прву годину.
Пример: ЦНН+ покренут и угашен у року од месец дана 2022.
Разлог: Пад претплатника и некомпатибилност са новим плановима менаџмента након спајања.

Финансије и осигурање

Стопа неуспеха: 16.4% не успе у првој години.
Пример: СцалеФацтор, подржан са 100 милиона долара, окривио је Цовид-19 за његов неуспех.
Разлог: Фокусирани на скупе маркетиншке стратегије уместо на потребе купаца, што доводи до неуспеха чак и пре пандемије.

Индустрија прехрамбених услуга

Стопа неуспеха: 15% у првој години.
Пример: Фридге Но Море се искључио након прикупљања 15 милиона долара за 15-минутну доставу намирница.
Разлог: Неодрживи пословни модел који нуди брзу испоруку без накнада без обзира на величину поруџбине, у комбинацији са недостатком финансирања и способношћу закључивања посла.

Ови примери наглашавају различите изазове са којима се стартапови суочавају у различитим индустријама, од лоших пословних модела и брзе, неодрживе експанзије до неусклађених маркетиншких стратегија и спољних фактора као што су засићење тржишта и промене управљања.

Стопе успеха и раст покретања

Хајде да сада разговарамо о стопама успеха покретања и расту након разговора о стопи неуспеха у индустрији.

Извор: Пекелс

Амерички биро за попис становништва наводи да рударска индустрија има највећу петогодишњу стопу преживљавања нових предузећа, од 51.3%.
Вероватноћа успеха за власнике предузећа који су раније водили профитабилна предузећа је 30%.
82% успешних власника предузећа признаје да имају квалификације и искуство да воде компанију са малим буџетом.
Због чињенице да 14% компанија пропада као резултат игнорисања жеља купаца, неопходно је помоћи својим клијентима.
Са 36.3 милијарде долара прихода, стартупи у здравству највећа су индустрија у Сједињеним Државама.
90% стартапова пропадне, што је конзистентна статистика у различитим анализама која наглашава висок ризик повезан са покретањем новог посла.
10% стартапова пропадне у првој години, наглашавајући тренутне изазове са којима се нова предузећа суочавају приликом оснивања.
До краја прве године остаје 80% стартапова, што указује на значајну стопу преживљавања у почетку, али се овај број временом смањује.
У року од пет година, 50% стартапова се затвара, а за десет година стопа неуспеха се повећава на 65%, што показује дугорочне изазове у одржавању пословања.
Погрешно тумачење тржишне потражње је главни разлог неуспеха покретања, који се наводи у 42% случајева, указујући на важност разумевања потреба тржишта.
Недостатак средстава и личног новца је други најчешћи разлог за неуспех, који погађа 29% стартапова, што наглашава критичну улогу финансијског управљања и планирања.
Недостатак усклађености производа са тржиштем доприноси 34% неуспеха покретања, што сугерише да се многи стартапови боре да понуде производе или услуге који ефикасно задовољавају потребе тржишта.
Лоша маркетиншка стратегија доводи до пада 22% стартапова, што указује да је достизање и ангажовање циљне публике значајна препрека за многа нова предузећа.
Слаби оснивачки тимови и надмоћност су такође значајни разлози за неуспех покретања, наглашавајући важност јаког тима и конкурентске стратегије.
Само 2 од 5 стартупа су профитабилна, а стартупи се често боре са новчаним токовима, што чини финансијско управљање кључним изазовом.
Највећа петогодишња стопа преживљавања нових предузећа је у рударском сектору, 51.3%, што указује да стопе успеха могу значајно да варирају у зависности од индустрије.
82% успешних власника предузећа признаје да су њихове квалификације и искуство пресудни за вођење компаније.
Стартапи у технолошкој индустрији имају највећу стопу неуспеха због конкурентне природе сектора који се брзо развија.
Отприлике 30% стартупа са подршком ризичног капитала пропадне због високоризичне природе улагања у раној фази.

Које лекције могу научити нови стартапи из претходних неуспеха?

Стартапи су ризични и често пропадају. Нико не може да предвиди шта ће се догодити у будућности, али свако може постићи успех учећи из прошлости.

Ево неколико лекција из неуспеха других стартапа које ће вам помоћи да избегнете исте грешке.

1. Разумевање тржишта:

Многи стартупи пропадају јер потцењују важност темељног разумевања свог циљног тржишта.

Неопходно је спровести свеобухватно истраживање тржишта како би се идентификовала величина тржишта, потребе и болне тачке потенцијалних купаца, као и конкурентски пејзаж.

Без јасног разумевања тржишта, стартупи ризикују да развију производе или услуге који не одговарају купцима или не одговарају њиховим стварним потребама.

2. Проблем-решење одговара:

Стартапи често пропадају када граде решења без јасног разумевања проблема које покушавају да реше. Да би успели, стартупи се морају фокусирати на идентификацију стварних болних тачака или проблема са којима се суочавају њихови циљни купци.

Обезбеђивањем чврстог споја између проблема и решења, стартупи могу повећати вероватноћу стварања производа или услуга који задовољавају стварне потребе купаца и пружају вредност.

3. Валидација:

Потврђивање идеја и претпоставки у раној фази покретања је кључно за ублажавање ризика и повећање шанси за успех.

Леан стартуп методологије заговарају изградњу минимално одрживих производа (МВП) или прототипова за тестирање хипотеза и прикупљање повратних информација од стварних корисника.

Добијајући ране повратне информације, стартупи могу да идентификују потенцијалне недостатке у својим идејама, усаврше своју понуду и донесу информисане одлуке о правцу свог пословања.

4. Финансијско управљање:

Лоше финансијско управљање је чест разлог за неуспех покретања. Стартапи морају успоставити снажне финансијске праксе, укључујући праћење токова готовине, ефикасно планирање буџета и мудро управљање трошковима.

Одржавајући финансијску дисциплину и планирајући различите сценарије, стартапови могу боље да се снађу у изазовима стартап пута и побољшају своје шансе за опстанак.

5. Изградња тима и прилагодљивост:

Изградња снажног, кохезивног тима са различитим вештинама и заједничком визијом је од суштинског значаја за успех покретања. Стартапи би требало да дају приоритет ангажовању талентованих појединаца који доносе комплементарну стручност тиму.

Поред тога, стартупи морају бити прилагодљиви и вољни да промене своје стратегије на основу повратних информација са тржишта, променљивих околности или нових прилика.

Негујући културу прилагодљивости и сарадње, стартупи могу ефикасно да одговоре на изазове и да искористе нове трендове.

ФАК

📉 Зашто толико стартапова пропадне?

Многи стартупи пропадају због комбинације фактора укључујући недостатак потреба тржишта, понестајање новца, лош производ, слаб пословни модел и интензивну конкуренцију.

💡 Која индустрија има највећу стопу неуспеха при покретању?

Технолошка индустрија има једну од највећих стопа неуспеха покретања, са око 90% технолошких стартапова који пропадају.

🚀 Како стартупи могу да смање своје шансе за неуспех?

Стартапи могу да смање ризик од неуспеха тако што ће темељно истражити своје тржиште, мудро управљати финансијама и бити флексибилни да по потреби промене свој пословни модел.

📊 Да ли постоје неке индустрије у којима је већа вероватноћа да ће стартапи успети?

Иако ниједна индустрија не гарантује успех, сектори професионалних, научних и техничких услуга показују релативно ниже стопе неуспеха, што сугерише мало већу стабилност.

🤔 Који је најчешћи разлог неуспеха при покретању?

Најчешћи разлог за неуспех покретања је стварање производа или услуге који не задовољавају јаке потребе тржишта.

📈 Колики проценат стартапова пропадне у првој години?

У просеку, око 20% стартапа пропадне у првој години у различитим индустријама.

Линкови:

Закључак: Проценат неуспеха стартапа 2024?

Стопа неуспеха стартапа је прилично висока, а технолошки стартупи се суочавају са најтежим изгледима од 90%. Друге индустрије попут моде и хране такође виде да многи стартупи пропадају, али из различитих разлога као што су недостатак ресурса или превелика конкуренција.

Учење из ових неуспеха је кључно. Било да је то због лошег производа, слабог пословног модела или неразумевања потреба купаца, сваки неуспех учи важне лекције.

Познавање ових изазова може помоћи новим стартапима да боље планирају и повећају своје шансе за успех у конкурентном пословном свету.

Ако сте стартуп или сте већ покренули свој посао, покушајте да учите из туђих грешака.

Зашто већина стартапа пропада?