การเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จก็เหมือนกับการเรียนรู้ศิลปะในการนำทางเรือผ่านทั้งผืนน้ำนิ่งและมีพายุ
เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเรียนรู้วิธีที่ดีที่สุดในการทำงานกับทีม การตัดสินใจอย่างชาญฉลาด และการนำพาทุกคนไปสู่ความสำเร็จ คิดว่าตัวเองเป็นกัปตันเรือ ซึ่งความร่วมมือและความก้าวหน้าของลูกเรือขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำของคุณ
ทำตามขั้นตอนง่ายๆ และมีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนาทักษะการบริหารจัดการและนำทีมของคุณไปสู่ชัยชนะ
มาค้นหาและปฏิบัติตามเคล็ดลับในการเป็นผู้จัดการที่โดดเด่นกันเถอะ
10 เคล็ดลับในการเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จในปี 2024
1. กฎข้อแรกของทีมโกลด์คือการปรับปรุง
ทัศนคติของฝ่ายบริหารโดยทั่วไปคือคนที่อยู่ข้างหลังพวกเขาพยายามแย่งตำแหน่งของตนจากพวกเขาอย่างต่อเนื่องผ่านความสามารถหรือความถนัดพิเศษบางอย่าง แต่ไม่ควรเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขัน
หากคุณสามารถช่วยให้สมาชิกในทีมพัฒนาตนเองและความสามารถของพวกเขาได้ คุณสามารถคาดหวังให้พวกเขาตอบแทนและมอบทุกสิ่งให้กับคุณ
การเรียนรู้ที่จะเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นจากการเป็นผู้นำจากแนวหน้าและ การสร้างแรงจูงใจอบรมและเตรียมคนเข้ารับรองเท้ารุ่นใหญ่
2. ผู้จัดการที่ดีจะรับฟังและสื่อสารอย่างต่อเนื่อง
การฟังอาจดูเหมือนเป็นความคิดโบราณหรือเป็นแนวคิดที่คลุมเครือ “ผู้นำที่ไม่ฟังจะถูกรายล้อมไปด้วยคนที่ไม่มีอะไรจะพูดในไม่ช้า” Andy Stanley กล่าว
คุณต้องค้นหาจุดสมดุลในฐานะผู้จัดการระหว่างการเสนอคำแนะนำและการรับฟังคำวิจารณ์
การอยู่ในตำแหน่งที่มีสิทธิพิเศษนี้ไม่ได้หมายความว่าคุณมีการผูกขาดข้อมูล แต่ความรับผิดชอบจะหยุดอยู่ที่คุณเมื่อต้องทำการตัดสินใจ
พนักงานของคุณและผู้ที่รายงานต่อคุณคือผู้ที่ทำให้แนวคิดดังกล่าวเป็นจริงในขณะที่คุณให้คำแนะนำทั่วไป หากคุณไม่ฟัง ก็มีความเสี่ยงสูงที่คุณจะถูกตัดขาดจากกระบวนการและการพัฒนาของวิสัยทัศน์
3. ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สามารถเข้าถึงได้
ในฐานะผู้จัดการ คุณต้องทำงานภายใต้ความกดดันและพยายามสร้างสมดุลระหว่างเป้าหมายส่วนตัว ความเป็นมืออาชีพ และทีม มีความเสี่ยงที่จะเข้าสู่สถานการณ์ที่ผันผวนอยู่เสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเป็นผู้นำทีมและมีกำหนดเวลาที่ต้องทำให้สำเร็จ
การมีทักษะในการติดต่อสื่อสารระหว่างบุคคลที่ยอดเยี่ยมจะช่วยให้คุณมีบุคลิกที่ดีขึ้นและทำงานให้สำเร็จได้ด้วยความช่วยเหลือจากสมาชิกในทีมคนอื่นๆ
นอกจากนี้ยังเพิ่มระบบสนับสนุนในสถานการณ์กดดันสูงและช่วยให้คุณโต้ตอบ จัดการ และปรับสมดุลของบุคลิกภาพต่างๆ ในที่ทำงาน
นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องจดจำคุณค่าของการเคารพในงานของคุณ
4. การมีความรับผิดชอบเป็นส่วนสำคัญของการจัดการที่มีประสิทธิภาพ
เมื่อสิ่งต่างๆ ไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้ เช่น พลาดกำหนดเวลา ส่งมอบงานไม่ได้ หรือโครงการไม่เป็นไปตามที่ตั้งใจไว้ ผู้จัดการใหม่จำนวนมากพบว่าการยอมรับความรับผิดชอบเป็นเรื่องที่ท้าทาย
ไม่ว่าสถานการณ์ของคุณจะเป็นเช่นไร จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรักษามาตรฐานระดับสูงเช่นเดียวกับที่คุณตั้งไว้สำหรับทีมของคุณ
ในกรณีที่การทำงานร่วมกันเป็นทีมล้มเหลว ให้เป็นคนแรกที่รับผิดชอบแทนที่จะตำหนิผู้อื่น สิ่งนี้จะช่วยให้คุณได้รับความเคารพจากทีมซึ่งจะสนับสนุนคุณในอนาคต
5. เป็นผู้นำในการแก้ปัญหา
ผู้จัดการและผู้นำจำเป็นต้องสามารถแก้ไขปัญหาและให้คำแนะนำในช่วงเวลาวิกฤติได้อย่างเป็นธรรมชาติ
เมื่อเผชิญกับความยากลำบาก ผู้จัดการอาจมอบหมายความรับผิดชอบให้กับพนักงานของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสิ่งต่างๆ ไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้
อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญที่ควรทราบคือเมื่อได้รับผลลัพธ์ที่เป็นบวก บางคนอาจพยายามรับเครดิตทั้งหมดไป ในสถานการณ์เช่นนี้ ความรับผิดชอบและการเป็นผู้นำจากแนวหน้าถือเป็นสิ่งสำคัญ แม้ว่าสิ่งต่างๆ จะเป็นเรื่องยากก็ตาม
6. ความรู้ในการรับรู้ความสามารถและมอบหมายงานอย่างเหมาะสม
ผู้จัดการมีสามประเภท: ผู้ที่พยายามทำทุกอย่าง ผู้ที่ไม่ต้องทำอะไรเลย และผู้ที่มอบหมายงานอย่างเหมาะสม
คนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือผู้ที่รู้วิธีมอบหมายงานอย่างเหมาะสม จัดการพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งมอบโครงการอย่างมีประสิทธิผล และเอาชนะกำหนดเวลาที่จำกัด
การเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จหมายถึงการระบุและใช้ความสามารถเฉพาะตัวของแต่ละบุคคลตั้งแต่เนิ่นๆ
7. ให้เครดิตเสมอเมื่อถึงกำหนดชำระเครดิต
การตระหนักรู้และยอมรับความสามารถและความสำเร็จของทีมถือเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างทีมที่เหนียวแน่น
หากคุณมีสมาชิกที่โดดเด่นเป็นพิเศษ อย่าลังเลที่จะแบ่งปันความสำเร็จกับสมาชิกในทีม สิ่งนี้สามารถช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและกระตุ้นให้ทุกคนมุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ยิ่งขึ้น
8. ศึกษาหลักความสำเร็จของการบริหารจัดการ
เพื่อบริหารจัดการทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญที่อ่านเรื่องสร้างแรงบันดาลใจมานับไม่ถ้วน หนังสือความสำเร็จ.
อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้ที่เคยเดินตามเส้นทางการบริหารจัดการมาก่อนคุณ
ซึ่งจะช่วยให้คุณเข้าใจแง่มุมเล็กๆ น้อยๆ ของการจัดการทีม และเตรียมคุณให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ในที่ทำงานที่หลากหลาย
นอกจากนี้ การเรียนรู้จากผู้อื่นสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการรับมือกับงานที่เปลี่ยนแปลงชีวิต และก้าวไปให้ไกลกว่านั้นในบทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการ
9. จัดเวลาสำหรับการสนทนาแบบตัวต่อตัว
ในฐานะผู้จัดการ เป็นเรื่องง่ายที่จะถูกตีตัวออกห่างด้วยการเข้าร่วมการประชุมที่มีพลังสูงและอยู่ในสำนักงานเพื่อดำเนินกลยุทธ์ขององค์กร
อย่างไรก็ตาม ปฏิกิริยาที่ทีมของคุณมีต่อคุณนั้นสะท้อนถึงวิธีที่คุณโต้ตอบกับพวกเขา ในการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง ให้จับตาดูให้ดี และพบปะทีมของคุณด้วยตนเองทุกครั้งที่เป็นไปได้
จัดการประชุมด้านการบริหารรายสัปดาห์กับทั้งทีมและมีการประชุมแบบตัวต่อตัวกับสมาชิกในทีมที่เฉพาะเจาะจง
ด้วยวิธีนี้ คุณจะมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานของคุณและวิธีการทำงานของสถานที่ทำงาน
10. การจัดการที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องปล่อยให้สายบังเหียนตกเป็นครั้งคราว
แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้อยู่ในสำนักงาน ผู้จัดการส่วนใหญ่ก็พยายามที่จะจับตาดูสิ่งต่างๆ อย่างใกล้ชิด เมื่อคุณระบุและจัดสรรความรับผิดชอบให้กับสมาชิกในทีมแล้ว ให้ปล่อยให้พวกเขามีพื้นที่ในการทำภารกิจที่คุณมอบหมายไว้เสมอ
คุณเลือกพวกเขาเพราะคุณเชื่อในความสามารถในการส่งมอบของพวกเขา ดังนั้นตอนนี้ก็นั่งรอดูว่าจะเกิดอะไรขึ้น
ในเวลาเดียวกัน คุณต้องหลีกหนีจากบรรยากาศการทำงานที่มีแรงกดดันสูง ดังนั้นจงใช้ประโยชน์จากการหยุดพักและเวลาคุณภาพส่วนตัวที่มี
หากคุณต้องการหลีกเลี่ยงการผลัดกันภายใต้ความกดดัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดี
ประโยชน์บางประการของผู้จัดการที่ดี:
แน่นอนว่านี่คือข้อดีบางประการของการมีผู้จัดการที่ดี ซึ่งมีรูปแบบที่เข้าใจง่าย:
- ทีมที่มีความสุขมากขึ้น: ผู้จัดการที่ดีจะทำให้สถานที่ทำงานมีความสนุกสนานมากขึ้น ผู้คนจึงตั้งตารอที่จะมาทำงาน
- ความเครียดน้อยลง: ช่วยแก้ปัญหาก่อนที่จะโต ช่วยลดระดับความเครียดของทุกคน
- การทำงานที่ดีขึ้น: ด้วยคำแนะนำและการสนับสนุนที่ชัดเจน ทีมงานจึงทำงานได้ดีที่สุด
- การเรียนรู้และการเติบโต: ผู้จัดการที่ดีจะสอนและช่วยให้ทีมทำสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีขึ้น
- ความไว้วางใจและความเคารพ: ทุกคนรู้สึกมีคุณค่าและไว้วางใจ ซึ่งสร้างทีมที่แข็งแกร่งและให้ความเคารพ
- ความสำเร็จเพิ่มเติม: เมื่อทุกคนทำงานร่วมกันได้ดี ทีมก็สามารถบรรลุเป้าหมายและทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ได้
กล่าวโดยสรุป ผู้จัดการที่ดีคือกุญแจสำคัญสู่ทีมที่มีความสุข มีประสิทธิผล และประสบความสำเร็จ!
ลิงค์ด่วน:
- ฉันจะเปิดใช้งานบัญชีตัวจัดการโฆษณาของฉันอีกครั้งได้อย่างไร
- วิธีที่จะเป็นเศรษฐี
- จะเป็นผู้อ่านที่ดีได้อย่างไร
- ทำอย่างไรจึงจะมีความมั่นใจมากขึ้น
- จะเป็นผู้เชี่ยวชาญ SEO ได้อย่างไร
บทสรุป: พร้อมที่จะเป็นผู้จัดการที่โดดเด่นคนนั้นแล้วหรือยัง?
ในฐานะผู้จัดการทีมที่ประสบความสำเร็จ ให้คิดว่าตัวเองเป็นกัปตันทีม เป็นผู้นำด้วยความกรุณา ตั้งใจฟัง และให้คำแนะนำที่ชัดเจน
โปรดจำไว้ว่า ความสำเร็จไม่ได้อยู่แค่ในคำสั่งซื้อที่คุณให้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการที่คุณสนับสนุนและให้กำลังใจทีมของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ยากลำบาก
ใช้ความเห็นอกเห็นใจ ปรับตัว และแก้ไขปัญหาเป็นหน่วย
การกระทำเหล่านี้จะสร้างทีมที่ไม่เพียงแต่แข็งแกร่ง แต่ยังเชื่อมโยงกันอย่างแท้จริง และพร้อมที่จะเผชิญกับความท้าทายต่างๆ ดังนั้น ฝึกฝนเคล็ดลับเหล่านี้ต่อไป และเฝ้าดูคุณและทีมของคุณทะยานไปสู่จุดสูงสุดใหม่
นี่คือการเดินทางที่น่าตื่นเต้นของคุณข้างหน้า
