Hầu hết các cá nhân đều nhận ra sự cần thiết của một chiến lược kinh doanh đối với hoạt động kinh doanh vật chất. Tuy nhiên, nhiều người đi qua giai đoạn này với các doanh nghiệp ảo như các khóa học trực tuyến. Cho dù trực tuyến hay truyền thống, việc thành lập một doanh nghiệp cần rất nhiều công việc và chuẩn bị hiệu quả trước khi rót tiền vào. Thực tế, 20% doanh nghiệp thất bại trong năm đầu tiên. Một trong những nguyên nhân chính của việc này là do không có chiến lược kinh doanh.
Bởi vì 64% người Mỹ thích mua hàng trực tuyến, điều quan trọng hơn bao giờ hết là phải có một chiến lược cho kinh doanh trực tuyến. Điều quan trọng là phải phát triển (hoặc sửa đổi) chiến lược kinh doanh cho công ty của bạn nếu bạn muốn thấy thu nhập nhất quán từ khóa học trực tuyến của mình hoặc bằng cách khác.
Tăng trưởng tài chính có kế hoạch
Đó là “… một tài liệu bằng văn bản thảo luận chi tiết cách một tổ chức - thường là một công ty mới thành lập - xác định các mục tiêu và cách nó lập kế hoạch để đạt được chúng. Các chiến lược tiếp thị, tài chính và hoạt động của một công ty được vạch ra chi tiết trong một kế hoạch kinh doanh chính thức.
Mặc dù một kế hoạch kinh doanh thường được phát triển trước khi ra mắt, nhưng cần phải xem xét lại và điều chỉnh khi các mục tiêu và mục tiêu thay đổi. Vào đỉnh điểm của dịch COVID-19, nhiều chủ sở hữu công ty, chẳng hạn, đã chuyển hoạt động của họ theo những hướng mới. Những thay đổi liên tục trong công ty và trên thế giới là những lý do tuyệt vời để nắm bắt các mục tiêu và mục tiêu mới trong kế hoạch kinh doanh của bạn khi chúng phát triển.
Mặc dù chúng có thể rất rộng, các thành phần kế hoạch kinh doanh bao gồm những điều sau đây.
Tổng quan ngắn gọn
Tổng quan ngắn gọn về kế hoạch kinh doanh của công ty bạn. Tên, vị trí, sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty bạn và thông tin về nhân viên và đội ngũ quản lý của bạn đều được bao gồm.
Mô tả của công ty
Trong phần này, bạn có thể đi sâu về công ty của mình và công ty của bạn khác với những công ty khác cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tương đương như thế nào.
Phân tích thị trường
Thiết lập các mục tiêu và mục tiêu bằng cách nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh là một ý tưởng tuyệt vời. Mô tả đối thủ cạnh tranh của bạn, điểm mạnh và điểm yếu của họ và cách công ty của bạn có thể lấp đầy khoảng trống.
Tổ chức và Quản lý
Nếu bạn không làm việc đó một mình, hãy đảm bảo đưa ra các nguyên tắc cơ bản về công ty của bạn. Đây là một sơ đồ tổ chức hoàn chỉnh với các chức danh và mô tả công việc. Ngoài ra, hãy xem xét các bên liên quan khác như kế toán và cố vấn mà bạn sẽ làm việc cùng nhau.
Dịch vụ hoặc dòng sản phẩm
Chiến lược kinh doanh sẽ không hoàn chỉnh nếu không có mô tả kỹ lưỡng về sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn sẽ bán cho khách hàng của mình. Từ cách dịch vụ của bạn nổi bật so với đối thủ đến thông tin bản quyền và nhãn hiệu, phần này là thời gian để bạn giải thích giá trị mà công ty của bạn sẽ mang lại cho người tiêu dùng tiềm năng và toàn ngành.
Quảng cáo và bán hàng
Các khóa học (hoặc bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào khác) sẽ không tự bán. Đây là nơi bạn đưa ra chiến lược tiếp thị của mình với hy vọng thu hút khách hàng và biến họ thành đại sứ thương hiệu.
Thu chi ước tính
Lập dự toán tài chính chi tiết nếu việc huy động vốn cho công ty của bạn là ưu tiên hàng đầu. Đối với thành phần này của kế hoạch kinh doanh, bạn có thể muốn liên hệ với kế toán viên, đặc biệt nếu bạn mới bắt đầu.
Mẹo chuyên nghiệp: Nếu bạn muốn có một mẫu để tham khảo, bạn có thể truy cập trang web chính thức của Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ (SBA) để biết các mẫu có thể giúp bạn.
Bạn có thể sử dụng có thể dạy được để bắt đầu trường học trực tuyến của bạn.
Tạo chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp internet của bạn
Pablo Picasso, một nghệ sĩ và nhà phát minh đã từng nhận xét: “Mục tiêu của chúng tôi chỉ có thể đạt được thông qua một kế hoạch, trong đó chúng tôi phải tin tưởng mạnh mẽ và dựa vào đó chúng tôi phải làm việc hăng hái. Để thành công, chỉ có một con đường.
Thành công của công ty bạn phụ thuộc vào việc có một tầm nhìn rõ ràng về nơi bạn muốn đến (chẳng hạn như một bộ mục tiêu hoặc các chỉ số hiệu suất chính), cũng như một chiến lược về cách bạn sẽ đạt được điều đó. Không ai hiểu rõ mục tiêu kinh doanh của bạn hơn bạn, mặc dù thực tế là viết một kế hoạch kinh doanh có vẻ như là một công việc khó khăn. Đừng vội vàng chiến lược kinh doanh của bạn. Đừng sợ thay đổi mọi thứ nếu bạn muốn.
Nếu bạn nghiêm túc về việc phát triển công ty của mình, điều đầu tiên bạn nên làm trong năm 2022 và xa hơn là viết một kế hoạch kinh doanh.
