Да станеш успешен мениджър е като да овладееш изкуството да водиш кораб през тихи и бурни води.
Става дума за научаване на най-добрите начини за работа с вашия екип, вземане на интелигентни решения и насочване на всички към успех. Мислете за себе си като за капитан на кораб, където сътрудничеството и напредъкът на вашия екипаж зависят от вашето лидерство.
Следвайте прости и ефективни стъпки, за да подобрите управленските си умения и да доведете своя екип до победа.
Нека открием и следваме тайните, за да станем забележителни мениджъри.
10 съвета как да станете успешен мениджър през 2024 г
1. Първото правило на Златния отбор е да се подобрява
Типичното управленско мислене е, че някой зад тях непрекъснато се опитва да изтръгне позицията им чрез някакви специални способности или способности. Не трябва обаче да става въпрос за конкурентоспособност.
Ако можете да помогнете на членовете на вашия екип да развият себе си и своите таланти, можете да очаквате те да ви върнат услугата и да ви дадат всичко от себе си.
Да се научиш да бъдеш успешен мениджър започва с ръководене отпред и мотивиращ, обучение и подготовка на хората за големите обувки.
2. Добрият мениджър слуша и комуникира постоянно
Слушането може да изглежда като клише или неясна идея. „Лидерите, които не слушат, скоро ще бъдат заобиколени от хора, които нямат какво да кажат“, казва Анди Стенли.
Трябва да намерите баланса като мениджър между предлагането на инструкции и слушането на критика.
Това, че сте в тази привилегирована позиция, не означава, че имате монопол върху информацията; по-скоро отговорността спира с вас, когато става въпрос за вземане на решения.
Вашият персонал и тези, които ви докладват, са тези, които превръщат идеята в реалност, докато вие предоставяте общи насоки. Ако не слушате, има голям риск да бъдете изключени от процеса и развитието на визията.
3. Страхотните лидери са достъпни
Като мениджър трябва да работите под напрежение и да се опитвате да балансирате личните, професионалните и екипните цели. Винаги има риск да попаднете в нестабилни ситуации, особено ако ръководите екип и има крайни срокове за изпълнение.
Притежаването на отлични междуличностни умения ви помага да бъдете по-личностни и да изпълнявате задачи с помощта на други членове на екипа.
Това също така увеличава системата за подкрепа при обстоятелства на високо напрежение и ви помага да взаимодействате, управлявате и балансирате многото личности на работното място.
Освен това е важно да запомните стойността на уважението във вашата работа.
4. Поемането на отговорност е важна част от ефективното управление
Когато нещата не вървят по план, като пропускане на краен срок, неизпълнение на работен елемент или проект не върви по предназначение, много нови мениджъри намират за предизвикателство да поемат отговорност.
Без значение каква е вашата ситуация, от съществено значение е да се придържате към същите високи стандарти, които сте поставили за вашия екип.
В случай на провал на екипното сътрудничество, бъдете първият, който поема отговорност, вместо да обвинявате другите. Това ще ви помогне да спечелите уважението на вашия екип, който също ще ви подкрепя в бъдеще.
5. Бъдете начело, когато става въпрос за решаване на проблеми
Мениджърът и лидерът трябва да могат естествено да решават проблеми и да дават насоки в критични моменти.
Когато са изправени пред трудности, мениджърите могат да делегират отговорност на своя персонал, особено когато нещата не вървят по план.
Важно е обаче да се отбележи, че когато се постигнат положителни резултати, някои хора може да се опитат да си припишат цялата заслуга. В такива ситуации е изключително важно да поемете отговорност и да водите отпред, дори когато нещата са трудни.
6. Ноу-хау за разпознаване на таланта и правилно делегиране на работа
Има три вида мениджъри: тези, които се опитват да направят всичко, тези, които не правят нищо, и тези, които делегират задачи по подходящ начин.
Най-успешните са тези, които знаят как да делегират правилно задачи, да управляват ефективно работната сила, да изпълняват проекти ефективно и да превъзхождат тесните графици.
Да бъдеш успешен мениджър означава да идентифицираш и използваш уникалните способности на индивида на ранен етап.
7. Винаги давайте кредит, когато кредитът е дължим
Разпознаването и признаването на таланта и постиженията на вашия екип е от решаващо значение за изграждането на сплотен екип.
Ако имате особено изключителен член, не се колебайте да споделите успехите му с останалата част от екипа. Това може да помогне за повишаване на морала и да мотивира всички да се стремят към още по-големи цели.
8. Изучавайте принципите на успеха на управлението
За да управлявате ефективно екип, не е задължително да сте експерт, който е прочел безброй мотивационни книги за успех.
Важно е обаче да се поучите от опита на тези, които са извървели управленския път преди вас.
Това ще ви помогне да разберете фините аспекти на управлението на екип и ще ви подготви да се справите с редица сценарии на работното място.
Освен това, ученето от други може да ви даде представа как да се справяте с променящи живота задачи и да надхвърляте и отвъд ролята си на мениджър.
9. Отделете време за разговори един на един
Като мениджър може лесно да се отдалечите, като присъствате на срещи с висока мощност и оставате в офиса, за да изпълнявате корпоративни стратегии.
Въпреки това, реакциите на вашия екип към вас са отражение на начина, по който взаимодействате с тях. За да изградите силен екип, дръжте очите и ушите си на земята и, когато е възможно, се срещайте лично с екипа си.
Провеждайте седмични административни срещи с целия екип и индивидуални срещи с конкретни членове на екипа.
По този начин ще имате по-добро разбиране за вашите колеги и как функционира работното място.
10. Успешното управление налага от време на време да оставяте юздите да падат
Дори когато не са в офиса, повечето мениджъри се стремят да следят внимателно нещата. След като идентифицирате и разпределите отговорността на членовете на екипа, винаги им позволявайте място да изпълнят мисията, която сте им поверили.
Избрахте ги, защото вярвахте в способността им да доставят, така че сега се отпуснете и вижте какво ще се случи.
В същото време трябва да избягате от напрегнатата работна атмосфера, така че се възползвайте от всички налични почивки и лично качествено време.
Ако искате да избегнете лющене под напрежение, уверете се, че имате здравословен баланс между професионалния и личния живот.
Някои предимства на добрия мениджър:
Абсолютно, ето някои предимства от наличието на добър мениджър, изложени по лесен за разбиране начин:
- По-щастлив отбор: Добрият мениджър прави работното място по-приятно, така че хората с нетърпение очакват да дойдат на работа.
- По-малко стрес: Те помагат за разрешаването на проблемите, преди да станат големи, поддържайки нивата на стрес на всички ниски.
- По-добра работа: С ясни насоки и подкрепа екипът върши най-добрата работа.
- Учене и растеж: Добрият мениджър учи и помага на екипа да стане по-добър в това, което прави.
- Доверие и уважение: Всеки се чувства ценен и има доверие, което изгражда силен, уважаван екип.
- Още успехи: Когато всички работят добре заедно, екипът може да постигне целите си и да направи страхотни неща.
Накратко, добрият мениджър е ключът към щастлив, продуктивен и успешен екип!
Бързи връзки:
- Как да активирам отново моя акаунт за мениджър на реклами
- Как да станете милионер
- Как да бъдеш добър читател
- Как да бъдем по-уверени
- Как да станете SEO експерт
Заключение: Готови ли сте да бъдете този забележителен мениджър?
Като успешен мениджър, мислете за себе си като за капитан на отбора. Водете с любезност, слушайте активно и давайте ясна насока.
Не забравяйте, че успехът не е само в заповедите, които давате, но и в това как подкрепяте и насърчавате екипа си, особено в трудни времена.
Възприемете съпричастност, останете адаптивни и се справяйте с проблемите като цяло.
Тези действия ще изградят екип, който е не само силен, но и истински свързан и готов да се изправи срещу всяко предизвикателство. Така че, продължавайте да прилагате тези съвети и гледайте как вие и вашият екип се издигате до нови висоти.
Ето за вашето вълнуващо пътуване.
