Die meisten Menschen erkennen die Notwendigkeit einer Geschäftsstrategie für physische Geschäfte. Viele überbrücken diese Phase jedoch mit virtuellen Unternehmen wie Online-Kursen. Ob online oder stationär, die Gründung eines Unternehmens erfordert viel Arbeit und eine effiziente Vorbereitung, bevor das Geld hereinfließt. Tatsächlich scheitern 20 Prozent der Unternehmen innerhalb des ersten Jahres. Einer der Hauptgründe dafür ist das Fehlen einer Geschäftsstrategie.
Da 64 % der Amerikaner es vorziehen, online einzukaufen, ist es wichtiger denn je, eine Strategie für Ihren Einkauf zu haben Online-Geschäft. Es ist wichtig, eine Geschäftsstrategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln (oder zu ändern), wenn Sie konsistente Einnahmen aus Ihrem Online-Kurs oder auf andere Weise erzielen möchten.
Geplantes finanzielles Wachstum
Es ist „… ein schriftliches Dokument, das detailliert beschreibt, wie eine Organisation – typischerweise ein Start-up – ihre Ziele definiert und wie sie diese zu erreichen plant. Die Marketing-, Finanz- und Betriebsstrategien eines Unternehmens werden in einem formellen Geschäftsplan detailliert beschrieben.
Obwohl ein Geschäftsplan oft vor dem Start entwickelt wird, ist es notwendig, ihn zu überdenken und anzupassen, wenn sich Ziele und Ziele ändern. Auf dem Höhepunkt der COVID-19-Epidemie haben beispielsweise viele Firmeninhaber ihre Geschäftstätigkeit in neue Richtungen verlagert. Ständige Veränderungen im Unternehmen und in der Welt sind wunderbare Gründe, neue Ziele und Zielsetzungen in Ihrem Businessplan festzuhalten, während sie sich entwickeln.
Obwohl sie sehr weit gefasst sein können, umfassen die Komponenten des Businessplans Folgendes.
Ein kurzer Überblick
Kurzer Überblick über den Businessplan Ihres Unternehmens. Der Name, der Standort, die Produkte oder Dienstleistungen Ihres Unternehmens sowie Informationen über Ihre Mitarbeiter und Ihr Managementteam sind alle enthalten.
Beschreibung des Unternehmens
In diesem Abschnitt können Sie ausführlich auf Ihr Unternehmen eingehen und wie es sich von anderen unterscheidet, die vergleichbare Produkte oder Dienstleistungen anbieten.
Marktanalyse
Das Festlegen von Zielen und Zielsetzungen durch Recherchieren der Wettbewerber ist eine hervorragende Idee. Beschreiben Sie Ihre Konkurrenz, ihre Stärken und Schwächen und wie Ihr Unternehmen die Lücken füllen kann.
Organisation und Verwaltung
Wenn Sie es nicht alleine tun, stellen Sie sicher, dass Sie die Grundlagen Ihres Unternehmens darlegen. Dies ist ein Organigramm mit Stellenbezeichnungen und Beschreibungen. Berücksichtigen Sie außerdem andere Stakeholder wie Buchhalter und Berater, mit denen Sie zusammenarbeiten werden.
Service oder Produktlinie
Eine Geschäftsstrategie ist ohne eine gründliche Beschreibung des Produkts oder der Dienstleistung, die Sie Ihren Kunden verkaufen, nicht vollständig. Von der Frage, wie sich Ihr Service von der Konkurrenz abhebt, bis hin zu Urheberrechts- und Markeninformationen – in diesem Teil können Sie erklären, welchen Wert Ihr Unternehmen potenziellen Verbrauchern und der Branche insgesamt bieten wird.
Fördern und verkaufen
Kurse (oder andere Produkte oder Dienstleistungen) verkaufen sich nicht von selbst. Hier stellen Sie Ihre Marketingstrategie vor, in der Hoffnung, Kunden anzuziehen und sie zu Markenbotschaftern zu machen.
Geschätzte Einnahmen und Ausgaben
Erstellen Sie detaillierte Finanzschätzungen, wenn die Kapitalbeschaffung für Ihr Unternehmen oberste Priorität hat. Für diese Komponente des Geschäftsplans sollten Sie sich an einen Buchhalter wenden, insbesondere wenn Sie gerade erst anfangen.
Profi-Tipp: Wenn Sie eine Referenzvorlage benötigen, können Sie auf der offiziellen Website der US Small Business Adminstration (SBA) nach Beispielen suchen, die Ihnen helfen können.
Sie können verwenden lehrbar, um Ihre Online-Schule zu starten.
Erstellen einer Geschäftsstrategie für Ihr Internetgeschäft
„Unsere Ziele können nur durch einen Plan erreicht werden, an den wir fest glauben müssen und an dem wir energisch arbeiten müssen“, bemerkte einst Pablo Picasso, ein Künstler und Erfinder. Um erfolgreich zu sein, gibt es nur einen Weg.
Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt davon ab, ob Sie eine klare Vorstellung davon haben, wohin Sie wollen (z. B. eine Reihe von Zielen oder Leistungskennzahlen), sowie eine Strategie, wie Sie dorthin gelangen. Niemand kennt Ihre Geschäftsziele besser als Sie selbst, obwohl das Schreiben eines Geschäftsplans wie ein schwieriges Unterfangen erscheinen mag. Überstürzen Sie Ihre Geschäftsstrategie nicht. Haben Sie keine Angst, Dinge zu ändern, wenn Sie dies wünschen.
Wenn Sie ernsthaft daran interessiert sind, Ihr Unternehmen auszubauen, sollten Sie 2022 und darüber hinaus als Erstes einen Geschäftsplan schreiben.
