Devenir un manager à succès, c'est comme maîtriser l'art de guider un navire à la fois dans des eaux calmes et tumultueuses.
Il s'agit d'apprendre les meilleures façons de travailler avec votre équipe, de prendre des décisions intelligentes et d'orienter chacun vers le succès. Considérez-vous comme le capitaine d'un navire, où la coopération et les progrès de votre équipage dépendent de votre leadership.
Suivez des étapes simples et efficaces pour améliorer vos compétences en gestion et mener votre équipe à la victoire.
Trouvons et suivons les secrets pour devenir des managers remarquables.
10 conseils pour devenir un manager à succès en 2024
1. La première règle de l’équipe Gold est de s’améliorer
L'état d'esprit typique des dirigeants est que quelqu'un derrière eux tente continuellement de leur arracher leur position grâce à une capacité ou une aptitude particulière. Toutefois, il ne faut pas qu’il s’agisse d’une question de compétitivité.
Si vous pouvez aider les membres de votre équipe à se développer et à développer leurs talents, vous pouvez vous attendre à ce qu’ils vous rendent la pareille et vous donnent le meilleur d’eux-mêmes.
Apprendre à devenir un manager performant commence par diriger depuis le front et motivant, former et préparer les gens aux grandes chaussures.
2. Un bon manager écoute et communique constamment
L’écoute peut sembler un cliché ou une idée vague. « Les dirigeants qui n'écoutent pas seront bientôt entourés de gens qui n'ont rien à dire », déclare Andy Stanley.
En tant que manager, vous devez trouver un équilibre entre donner des instructions et écouter les critiques.
Être dans cette position privilégiée n’implique pas que vous ayez le monopole de l’information ; au contraire, la responsabilité vous incombe lorsqu'il s'agit de prendre des décisions.
Votre personnel et ceux qui relèvent de vous sont ceux qui font de cette idée une réalité pendant que vous fournissez des conseils généraux. Si vous n'écoutez pas, vous risquez fort d'être déconnecté du processus et du développement de la vision.
3. Les grands leaders sont accessibles
En tant que manager, vous devez travailler sous pression et essayer d'équilibrer les objectifs personnels, professionnels et d'équipe. Il y a toujours un risque de se retrouver dans des situations volatiles, surtout si vous dirigez une équipe et qu'il y a des délais à respecter.
Avoir d'excellentes compétences interpersonnelles vous aide à être plus aimable et à accomplir des tâches avec l'aide des autres membres de l'équipe.
Cela renforce également le système de soutien dans des circonstances très stressantes et vous aide à interagir, à gérer et à équilibrer les nombreuses personnalités présentes sur le lieu de travail.
De plus, il est important de se rappeler la valeur du respect dans votre travail.
4. Assumer ses responsabilités est un élément important d’une gestion efficace
Lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu, par exemple le non-respect d'une date limite, l'échec de la livraison d'un élément de travail ou un projet qui ne se déroule pas comme prévu, de nombreux nouveaux managers ont du mal à accepter leurs responsabilités.
Quelle que soit votre situation, il est essentiel de respecter les mêmes normes élevées que celles que vous imposez à votre équipe.
En cas d’échec de la collaboration en équipe, soyez le premier à assumer vos responsabilités au lieu de blâmer les autres. Cela vous aidera à gagner le respect de votre équipe, qui vous soutiendra également à l’avenir.
5. Soyez en tête lorsqu’il s’agit de résoudre des problèmes
Un manager et un leader doivent être naturellement capables de résoudre les problèmes et de fournir des conseils dans les moments critiques.
Face à des difficultés, les managers peuvent déléguer des responsabilités à leur personnel, surtout lorsque les choses ne se passent pas comme prévu.
Cependant, il est important de noter que lorsque des résultats positifs sont obtenus, certaines personnes peuvent tenter de s'en attribuer tout le mérite. Dans de telles situations, il est crucial d’assumer ses responsabilités et de prendre les devants, même lorsque les choses sont difficiles.
6. Savoir-faire pour reconnaître les talents et déléguer le travail de manière appropriée
Il existe trois types de managers : ceux qui essaient de tout faire, ceux qui ne font rien et ceux qui délèguent les tâches de manière appropriée.
Les plus performants sont ceux qui savent comment déléguer correctement les tâches, gérer efficacement la main-d'œuvre, réaliser des projets efficacement et respecter des calendriers serrés.
Être un manager performant signifie identifier et utiliser les capacités uniques d'un individu à un stade précoce.
7. Accordez toujours du crédit là où le crédit est dû
Reconnaître et reconnaître le talent et les réalisations de votre équipe est crucial pour bâtir une équipe soudée.
Si vous avez un membre particulièrement remarquable, n'hésitez pas à partager ses réussites avec le reste de l'équipe. Cela peut aider à remonter le moral et à motiver chacun à s’efforcer d’atteindre des objectifs encore plus ambitieux.
8. Étudiez les principes de réussite de la gestion
Pour gérer efficacement une équipe, il n'est pas nécessaire d'être un expert ayant lu d'innombrables articles de motivation livres à succès.
Cependant, il est important d’apprendre des expériences de ceux qui ont parcouru le chemin du management avant vous.
Cela vous aidera à comprendre les aspects subtils de la gestion d’une équipe et vous permettra de gérer une gamme de scénarios de travail.
De plus, apprendre des autres peut vous donner un aperçu de la façon d’aborder des tâches qui changent votre vie et d’aller au-delà de vos attentes dans votre rôle de manager.
9. Prenez le temps de discuter en tête-à-tête
En tant que manager, il peut être facile de devenir distant en assistant à des réunions de haut niveau et en restant au bureau pour mettre en œuvre les stratégies d'entreprise.
Cependant, les réactions de votre équipe à votre égard reflètent la façon dont vous interagissez avec elle. Pour constituer une équipe solide, gardez les yeux et les oreilles sur le terrain et, dans la mesure du possible, rencontrez votre équipe en personne.
Organisez des réunions administratives hebdomadaires avec toute l’équipe et organisez des réunions individuelles avec des membres spécifiques de l’équipe.
De cette façon, vous aurez une meilleure compréhension de vos collègues et du fonctionnement du lieu de travail.
10. Une gestion réussie nécessite de laisser les rênes tomber de temps en temps
Même lorsqu'ils ne sont pas au bureau, la plupart des managers s'efforcent de garder un œil attentif sur les choses. Une fois que vous avez identifié et attribué les responsabilités aux membres de l'équipe, laissez-leur toujours de la place pour mener à bien la mission que vous leur avez confiée.
Vous les avez choisis parce que vous croyiez en leur capacité à tenir leurs promesses, alors maintenant asseyez-vous et voyez ce qui se passe.
Dans le même temps, vous devez vous éloigner de l’atmosphère de travail sous haute pression, alors profitez des pauses disponibles et du temps de qualité personnel.
Si vous voulez éviter de vous écailler sous la pression, assurez-vous d’avoir un bon équilibre entre travail et vie privée.
Quelques avantages d’un bon manager :
Absolument, voici quelques avantages d’avoir un bon manager, présentés de manière facile à comprendre :
- Une équipe plus heureuse : Un bon manager rend le lieu de travail plus agréable, c'est pourquoi les gens ont hâte de venir travailler.
- Moins de stress: Ils aident à résoudre les problèmes avant qu’ils ne s’aggravent, réduisant ainsi le niveau de stress de chacun.
- Meilleur travail : Avec des conseils et un soutien clairs, l’équipe fait de son mieux.
- Apprentissage et croissance : Un bon manager enseigne et aide l’équipe à s’améliorer dans ce qu’elle fait.
- Confiance et respect : Chacun se sent valorisé et digne de confiance, ce qui constitue une équipe solide et respectueuse.
- Plus de succès : Si tout le monde travaille bien ensemble, l’équipe peut atteindre ses objectifs et réaliser de grandes choses.
En bref, un bon manager est la clé d’une équipe heureuse, productive et performante !
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Conclusion : prêt à devenir ce gestionnaire remarquable ?
En tant que manager à succès, considérez-vous comme le capitaine de l’équipe. Dirigez avec gentillesse, écoutez activement et donnez des orientations claires.
N'oubliez pas que le succès ne réside pas seulement dans les ordres que vous donnez, mais aussi dans la façon dont vous soutenez et encouragez votre équipe, surtout dans les moments difficiles.
Adoptez l'empathie, restez adaptable et abordez les problèmes en tant qu'unité.
Ces actions forgeront une équipe non seulement forte mais aussi véritablement connectée et prête à relever tous les défis. Alors continuez à mettre en pratique ces conseils et regardez vous et votre équipe atteindre de nouveaux sommets.
Voici votre voyage passionnant à venir.
