Hoe u een succesvolle manager kunt worden: 10 tips om te volgen

Een succesvolle manager worden is als het beheersen van de kunst van het begeleiden van een schip door zowel kalme als stormachtige wateren.

Het gaat erom dat je de beste manieren leert om met je team samen te werken, slimme beslissingen neemt en iedereen naar succes stuurt. Beschouw jezelf als de kapitein van een schip, waarbij de medewerking en voortgang van je bemanning afhangen van jouw leiderschap.

Volg eenvoudige en effectieve stappen om uw managementvaardigheden te verbeteren en uw team naar de overwinning te leiden.

Laten we de geheimen vinden en volgen om opmerkelijke managers te worden.

10 tips om een ​​succesvolle manager te worden in 2024

1. De eerste regel van het Gold-team is verbeteren 

De typische mentaliteit van managers is dat iemand achter hen voortdurend probeert hun positie van hen af ​​te pakken door middel van een speciale vaardigheid of aanleg. Het mag echter niet om concurrentievermogen gaan.

Als je je teamleden kunt helpen zichzelf en hun talenten te ontwikkelen, kun je van hen verwachten dat ze iets terugdoen en je alles geven.

Leren een succesvolle manager te zijn, begint met leidinggeven vanaf de voorkant motiverend, mensen trainen en voorbereiden op de grote schoenen.

2. Een goede manager luistert en communiceert voortdurend

Luisteren lijkt misschien een cliché of een vaag idee. “Leiders die niet luisteren zullen binnenkort omringd worden door mensen die niets te zeggen hebben”, zegt Andy Stanley.

Als leidinggevende moet je een balans vinden tussen het geven van instructies en het luisteren naar kritiek.

Het feit dat u zich in deze bevoorrechte positie bevindt, betekent niet dat u een monopolie op informatie heeft; de verantwoordelijkheid stopt eerder bij u als het gaat om het nemen van beslissingen.

Uw medewerkers en degenen die aan u rapporteren, zijn degenen die het idee werkelijkheid maken, terwijl u algemene begeleiding geeft. Als u niet luistert, is het risico groot dat u de verbinding verliest met het proces en de ontwikkeling van de visie.

3. Grote leiders zijn benaderbaar

Als manager moet u onder druk werken en proberen persoonlijke, professionele en teamdoelen in evenwicht te brengen. Er bestaat altijd een risico dat u in onstabiele situaties terechtkomt, vooral als u leiding geeft aan een team en deadlines moet halen.

Als u over uitstekende interpersoonlijke vaardigheden beschikt, kunt u persoonlijker worden en taken voltooien met de hulp van andere teamleden.

Dit vergroot ook het ondersteuningssysteem in omstandigheden onder hoge druk en helpt u bij het communiceren, beheren en in evenwicht brengen van de vele persoonlijkheden op de werkplek.

Bovendien is het belangrijk om de waarde van respect in uw werk te onthouden.

4. Verantwoordelijkheid nemen is een belangrijk onderdeel van effectief management

Als dingen niet gaan zoals gepland, zoals het missen van een deadline, het niet opleveren van een werkitem of een project dat niet verloopt zoals bedoeld, vinden veel nieuwe managers het een uitdaging om verantwoordelijkheid te aanvaarden.

Wat uw situatie ook is, het is essentieel dat u zich aan dezelfde hoge normen houdt die u aan uw team stelt.

Als de samenwerking tussen teams mislukt, wees dan de eerste die de verantwoordelijkheid op zich neemt in plaats van anderen de schuld te geven. Dit zal u helpen het respect te winnen van uw team, dat u ook in de toekomst zal ondersteunen.

5. Wees voorop als het gaat om het oplossen van problemen

Een manager en een leider moeten van nature in staat zijn om problemen op te lossen en begeleiding te bieden tijdens kritieke tijden.

Wanneer managers met moeilijkheden worden geconfronteerd, kunnen ze de verantwoordelijkheid aan hun personeel delegeren, vooral als de zaken niet volgens plan verlopen.

Het is echter belangrijk op te merken dat wanneer er positieve resultaten worden behaald, sommige mensen misschien alle eer voor zich opeisen. In dergelijke situaties is het van cruciaal belang om verantwoordelijkheid te nemen en leiding te geven, zelfs als de zaken moeilijk zijn.

6. Knowhow om talent te herkennen en werk op de juiste manier te delegeren

Er zijn drie soorten managers: degenen die alles proberen te doen, degenen die niets doen en degenen die taken op de juiste manier delegeren.

De meest succesvolle zijn degenen die weten hoe ze taken op de juiste manier moeten delegeren, het personeelsbestand efficiënt kunnen beheren, projecten effectief kunnen opleveren en strakke schema's kunnen halen.

Een succesvolle manager zijn, betekent dat u de unieke capaciteiten van een individu in een vroeg stadium moet identificeren en benutten.

7. Geef altijd krediet waar krediet verschuldigd is

Het herkennen en erkennen van de talenten en prestaties van uw team is cruciaal voor het opbouwen van een hecht team.

Als u een bijzonder uitmuntend lid heeft, aarzel dan niet om hun successen met de rest van het team te delen. Dit kan het moreel helpen verbeteren en iedereen motiveren om naar nog grotere doelen te streven.

8. Bestudeer de principes van managementsucces

Om een ​​team effectief te kunnen aansturen, hoef je niet per se een expert te zijn die talloze motiverende teksten heeft gelezen succes boeken.

Het is echter belangrijk om te leren van de ervaringen van degenen die het managementtraject voor u hebben bewandeld.

Dit zal u helpen de subtiele aspecten van het managen van een team te begrijpen en u in staat stellen om met een reeks werkplekscenario's om te gaan.

Bovendien kan het leren van anderen u inzicht geven in hoe u levensveranderende taken kunt aanpakken en hoe u een stap verder kunt gaan in uw rol als manager.

9. Maak tijd voor één-op-één gesprekken

Als manager kan het gemakkelijk zijn om afstandelijk te worden door het bijwonen van krachtige vergaderingen en op kantoor te blijven om bedrijfsstrategieën uit te voeren.

De reacties van uw team op u zijn echter een weerspiegeling van de manier waarop u met hen omgaat. Om een ​​sterk team op te bouwen, moet u uw ogen en oren op de grond houden en, waar mogelijk, uw team persoonlijk ontmoeten.

Voer wekelijkse administratieve vergaderingen met het hele team en voer één-op-één vergaderingen met specifieke teamleden.

Zo krijgt u een beter inzicht in uw collega’s en hoe de werkplek functioneert.

10. Succesvol management vereist dat je de teugels van tijd tot tijd laat vallen

Zelfs als ze niet op kantoor zijn, streven de meeste managers ernaar om alles goed in de gaten te houden. Als je eenmaal de verantwoordelijkheid hebt geïdentificeerd en toegewezen aan teamleden, geef ze dan altijd de ruimte om de missie uit te voeren die je hen hebt toevertrouwd.

Je hebt ze gekozen omdat je geloofde in hun vermogen om resultaten te boeken, dus leun nu achterover en kijk wat er gebeurt.

Tegelijkertijd moet u even weg uit de hoge werksfeer, dus profiteer van eventuele beschikbare pauzes en persoonlijke quality time.

Als je wilt voorkomen dat je onder druk gaat schilferen, zorg dan voor een gezonde balans tussen werk en privé.

Snelle links:

• Hoe activeer ik mijn Ads Manager-account opnieuw
• Hoe word je miljonair?
• Hoe een goede lezer te zijn
• Hoe u zelfverzekerder kunt zijn
• Hoe u een SEO-expert kunt worden

Conclusie: klaar om die opmerkelijke manager te zijn?

Beschouw jezelf als een succesvolle manager als de aanvoerder van het team. Leid met vriendelijkheid, luister actief en geef duidelijke leiding.

Vergeet niet dat succes niet alleen zit in de opdrachten die u geeft, maar ook in de manier waarop u uw team steunt en aanmoedigt, vooral in moeilijke tijden.

Toon empathie, blijf flexibel en pak problemen als één geheel aan.

Deze acties zullen een team vormen dat niet alleen sterk is, maar ook echt verbonden en klaar om elke uitdaging aan te gaan. Blijf deze tips dus oefenen en zie hoe jij en je team naar nieuwe hoogten stijgen.

Op je spannende reis die voor je ligt.